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中小企业企业文化建设问题探析 (2)(二)

本文ID:编号TXW802261

全文字数：5956

一、中小企业文化建设的特征与现状

（一）企业文化简介

我国学者在阐释企业文化时，普遍达成如下共识：企业文化是基于社会大文化，由企业领导者带领本企业员工长期实践与总结形成的得到全面认可的道德规范、行为准则、价值观等各项思想总和，是公司上下必须严格遵守的指导思想，是企业进行革新发展的重要行为理念。具体表现为企业价值观、企业行为规范，其在企业的每个生产经营环节都有渗透。核心内容是企业精神、经营理念。若企业能在长期运营中积极宣传与渗透价值观，将极大程度地提高公司职工的职业道德。建设企业文化，有利于优化提升人之人文素养。究其原因，它是提高公司竞争力的根本，是提高企业经济盈利的动力[4]。

（二）中小企业文化建设的现状

1、企业文化不受重视

普遍企业都未意识到企业文化的重要性，甚至对其采取忽视态度。这类企业倾向于拓展生产经营规模，思考企业在市场竞争中的地位，更看重眼前利益，而未建立长期持续发展战略。在他们看来，只有大公司才需要建设企业文化，自身企业规模小则没有这种必要，因而不重视建设企业文化。

2、企业文化缺乏特色

企业文化脱离生产经营现状，背离当下的文化环境，便会出现水土不服现象，导致文化雷同、个性缺失问题频频出现。统计结果表明，当前，国内企业中超过41%的企业将“团结”应用在了口号中，20%的企业将“创新”与“开拓”应用在了口号中，10%的企业将“进取”应用在了口号中，致使企业口号相似度提高，严重缺乏企业个性。

3、企业文化流于形式

普遍中小企业取得了较为良好的文化建设成就，提炼并总结出了契合企业自身的企业精神。但多局限于文字口号，且多停留在表面形式上，而未将文字渗透在企业实际发展中，没有渗透到员工思想内，更没有将其引进战略决策中，导致企业文化的建设效用始终无法得到提高。

4、企业文化家族化

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