信息经济时代下企业对知识型员工的管理(一)

信息经济时代下企业对知识型员工的管理

知识型员工指的是本身具备较强的学习知识和创新知识的能力，并能充分利用现代科学技术知识提高工作效率的脑力劳动者，也就是指具有知识资本产权并以知识为载体进行价值增值，而且用脑子所创造的价值高于其体力所创造的价值的人。人类经济发展顺序是：农业经济-工业经济-信息经济-知识经济。我国目前所处的时代是信息经济时代，不断向知识经济时代靠近。在信息经济时代，信息是生产经营和企业发展的重要资源，而信息这一资源只能通过人去获得。由此可见，人已经成为比资本、不可再生资源更为重要的特殊资源，知识型员工作为企业知识的载体，其重要性当然不言而喻。所以，发展知识型员工的能力和潜力已成为管理活动的一个重要任务和目的。我国加入WTO以后，正处于信息经济时代，全球化要求企业不断成长和壮大，企业经济管理之间竞争的重点在于知识资讯科技综合体知识型员工。企业要提升核心竞争力，最重要的是对知识型员工的管理。

一、 企业管理知识型员工过程中常见的问题

　 面对日益激烈的市场竞争，特别是我国加入WTO后同时面临国内同行和国际强大竞争对手的双重挑战，能否尽快培养和建设一支适应竞争，并且数量充足质量保证的知识型员工队伍，关系到企业的生存和发展。但是目前多数企业对知识型员工管理还存在很多问题。

（一）人力资源管理理念滞后

在信息经济时代，掌握知识的知识型员工是企业最重要的资源，没有他们企业就没有核心竞争力，只有充分发挥他们的能力，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。企业对知识型员工的开发和使用上，不能做到充分的理解和信任。竞争的氛围缺失，管理者在对员工的管理中，过分苛责，要求“十全十美”的人才，不能充分挖掘知识型员工，也不能调动和尊重知识型员工的工作积极性，在等待和不受重视中消磨了知识型员工的积极性和创新精神。而且我们的企业往往在管理上，对知识型员工和普通员工不加区别，以管理普通员工的方式对待知识型员工，知识型员工的个性和特点不被尊重，导致知识型员工的潜力没有被激发出来，甚至人才流失。在人力资源管理上，管理者应该主动抛弃传统的管理模式，运用先进的可行的人力资源管理模式对企业员工尤其是知识型员工进行管理。