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职业生涯设计与开发问题研究(一)
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职业生涯设计与开发问题
职业生涯是指一个人一生的工作经历,特别是职业、职位的变迁及工作理想的实现过程。职业发展是人力资源管理的一项重要活动,充分体现人本管理主义。他与工作分析、人力资源计划、招聘与选拔、绩效评估、培训等有着密切的联系。
职业生涯开发是指企业各类有计划有系统的教育训练活动,以提高员工的专业知识和技能,工作态度和水平,借此提高员工的工作效率,促进职业生涯的良好势头。组织职业生涯开发是人力资源开发管理的一个手段,是企业发展战略的重要组成部分,对企业的长足发展以及员工个人的发展前景都有着至关重要的作用。
随着经济环境的变化,越来越多的企业单位管理者认识到,人才开发是经济效益和社会效益的核心。高层主管越来越将人力资源部看作是其战略团队的一个成员。今天,资金与设备优势的差距正在缩短企业之间的差距和竟争优势在于其员工的知识、技能、敬业精神和才能。所以,众多公司正在把组织战略规划与员工的发展需结合在一起。
在进行职业生涯规划时,企业和员工之间的关系是不是考虑的重要内容。为了清晰的反应这些关系,在职业生涯设计开始前和进行中,必须建立相互信任的上下级关系。建立互相关系的快速直接的方法就是始终一同参与、一同制定、一同实施职业生涯规划。利益整合是指企业和员工在利益方面的有机整合。这种整合有助于处理企业繁荣和员工进步之间的关系,是落脚点和契合点。员工只有认可企业的文化和价值观、和企业的价值观一致,才能更加热情的为企业作出贡献,才能将个人的专业技能和责任心都倾注在企业的发展和利益获得上。
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