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薪酬制度与员工激励问题初探 (7)(一)
本文ID:编号TXW805390
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薪酬制度与员工激励问题初探
[摘 要]建立良好的薪酬激励机制能解决现代企业在薪酬制度管理方面存在的弊端,既可以鼓励员工积极工作,又可以提高他们自身素质和技能。在知识经济全球化的今天,各企业立于不败之地的重要因素就是薪酬激励。所以,分析和研究企业员工的激励问题,对于提高企业劳动生产率和竞争能力非常重要。本文讲述了企业员工激励的基本问题和原则,同时提出了相应的激励方案和在实施激励计划中要注意的因素。企业要充分调动员工的工作积极性,通过完善薪酬制度,建立公平合理的薪酬体系,促进企业与员工结成利益同盟,使员工和企业共同发展。
[关键词]企业管理 薪酬制度 员工激励
随着经济与社会的发展,在企业中人力资源的作用越来越越明显,人的主观能动性越来越重要,仅靠外在强制来管理劳动显然不行,必须善于把员工纳入企业整体之中,使其具有了特殊的作用。企业要充分达到激励员工这一目的,首先要保证薪酬体系的有效运行,充分认识到薪酬激励体系的运行不是孤立的,而是还要跟企业的其他人力管理保持一致。通过激励可以使员工理解和接受企业目标,认同和追求企业目标,使企业目标成为员工的信念,从而转化动机,推动员工为此而努力;通过激励可以吸引人才,提高企业的凝聚力;通过激励可以协调企业员工目标与企业目标的不一致性,达到与企业共荣辱的强烈意识。
一、企业管理中人员激励的动因
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