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薪酬制度与员工激励问题初探 (7)(二)

本文ID:编号TXW805390

全文字数：3239

激励的概念：激励一般指激发员工工作的动机，是影响人们内在的需求，是员工努力去完成实现组织的任务和目标。

(一)激励可以调动员工工作积极性,提高企业绩效

企业最关心的是什么?是绩效!企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。著名管理学家彼徳-得鲁克在《21世纪的管理挑战》中提到:“今后50年内,能最系统最成功地提高知识员工生产率的国家将占据世界经济的领导地位。”也就是说21世纪企业最宝贵的资产是知识员工。但是,在企业中,我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。可见好的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。

(二)激励可以挖掘人的潜力,提高人力资源质量

挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。美国哈佛大学教授威廉·詹姆士研究发现,在缺乏激励的环境中,人的潜力只能发挥出20%——30%,如果受到充分的激励,他们的能力可发挥80%——90%。由此可见,激励是挖掘潜力的重要途径。

（三）产生激励的原因

激励产生的原因可分为内因和外因，内因是由人的认知知识构成，外因则是人处的环境。

（四）员工激励的关建因素

物质因素的作用和非物质因素的作用，物质因素通常包括人们所说的薪金、补贴和福利等，增加对这些因素的投入往往会体现企业实力、留住人才。非物质激励的目的是为了提高员工的积极性和工作效率，非物质因素包括对员工的认可，对员工的赞许，员工的工作环境，员工的培训与开发，员工的休假制，团队协作精神。

二、在薪酬支付的注意技巧

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