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关于招聘面试的方案设计与研究(二)

本文ID:编号TXW805420

全文字数：5209

人才招聘是企业补充人才资源的最基本途径。由于组织内部的人事变动如升迁、降职、辞职、退休，解雇，死亡等诸多因素的影响。使得企业的人和资源状况时刻处于变化中。招聘为企业补充人员短缺的同时，也带来了“新鲜的空气和血液”，使企业充满生机和活力。这些新思想和新方法的加入，有利于组织创新和管理革新，对于创新型企业尤为重要。人力资源管理的前提是有效的人员招聘，它也是人力资源管理的关键性环节。

1.3. 论文研究的意义

员工招聘的有效实施，不仅不仅对人力资源管理本身，而且对整个企业也具有非常重要的意义，这主要表现在：

员工招聘是企业进行对外宣传的有效途径招聘，尤其是外部招聘，本身就是企业向外部宣传自身的一个过程。为了实现招聘的目的，企业向外部发布自己的基本情况、发展方方向、方针、企业文化以及产品特征等各项信息，这些有助于企业更好地展现自身的风貌，是社会更加了解企业，营造更好的外部环境，从而有利于企业的发展。研究表明，公司的招聘过程的质量高低明显的影响这应聘者对企业的看法；招聘人员的素质和招聘工作的质量在一定程度上视为公司管理水平和公司效率的标志。但是，这些研究成果和成型的管理模式并不能直接应用到我国的中小型企业中去，通过对中小型企业员工招聘的研究，希望提出适合中小型企业员工招聘的理论与方法，以丰富中小型企业员工的招聘理论。

二、文献综述和基本理论

2.1. 人力资源管理理论

概念：人力资源管理，就是指运用现在化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训，组织和调配，使人力，物力经常保持最佳比例，同时对人的思想，心理和行为进行恰当的诱导，控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标

诠释：根据定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，第一方面对人力资源外在要素—量的管理。第二方面对人力资源内在要素—质的管理，主要是指采用现在化的科学方法，对人的思想，心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，已达到组织目标。

2.2. 员工招聘理论概念

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