大数据时代企业人力资源管理研究(二)

(一)企业人力资源管理理念的大数据思维变革

  人力资源是一种从古延续至今的资源。人类发展历史就是人力资源管理和运用探索的历史。在社会不断变迁、资源结构不断变化的过程中，人力资源利用和探索方面一直面临着时代带来的挑战和问题。新时期，人力资源对企业来说不仅仅是一种资源投入，更是基于大数据的理论分析，转变传统人力资源管理思维方式，形成大数据思维，积极创新人力资源管理模式和管理方法，成为企业人力资源管理应对大数据时代挑战的核心。维克托·迈尔 － 舍恩伯格指出:大数据颠覆了千百年来人类的思维惯例，对人类的认知和与世界交流的方式提出了全新的挑战。

(二)企业战略人力资源管理真正从“幕后走向前台”

战略人力资源管理要求人力资源管理部门帮助企业高层管理者设计战略规划，制定支持组织整体战略规划的部门职能战略，提供实现战略的人才支撑。大数据时代到来，组织的外部环境不断变化，竞争使产业融合加剧，新的业态快速出现，导致企业的战略周期越来越短，组织的战略目标处于不断地变化和调整之中。人力资源管理作为企业和外部环境的有效连接者，确立战略人力资源管理的大数据思维，从以往的因果关系到相关关系的思维变革，利用相关关系分析法基础上的预测成为大数据的核心。一方面利用大数据资源和大数据技术洞悉企业面临的风险和挑战，在未来环境和组织目标可能发生变化的前提下进行预测分析，以确保企业长期、中期和短期战略实施的人力资源需求，使人力资源供给和需求达到动态平衡;另一方面，大数据为战略人力资源管理从人与工作流程、日常运作、未来发展、战略四个角度将人力资源管理的角色更清晰分为战略伙伴，职能专家，员工支持者，变革推动者四类，形成具有外部匹配与内部匹配的配置效率，提升人力资源管理效率，促使企业战略人力资源管理真正从“幕后走向前台”。

（三）大数据时代人力资源管理现状，目前，一般企业人力资源管理主要由六大模 块构成，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。六大模块各有重点，既相对独立又密不可分，涵 盖了企业选人、育人、用人、留人的方方面面。