华为企业文化对我国中小企业人力资源管理的启示(一)

华为企业文化对我国中小企业人力资源管理的启示

　　

　　说到中国未来顶级公司，华为无不存在考虑之列。华为在任正非的领导下，在竞争激烈的通信市场中始终保持整体技术领先的地位。二十几年来华为一直致力于自主核心技术的研发，加上灵敏的市场洞察力和不断改进、优质的服务，使得华为利润增长点处于良好的增长状态。华为能取得如此巨大的成功，一是得益于中国的改革开放和经济的飞速发展，二是取决于他的技术创新，最后也是最重要的一个因素，那就是独特的企业文化。所以本文就以企业文化的视角分析华为人力资源管理，阐释华为文化的意义，思考对我国中小企业人力资源管理带来的启示。

一、华为企业文化概括

　　（一）“人治”和“法治”

　　《华为基本法》是华为公司文化和理念的代表。“在华为，基本法中最为显著和精彩的篇章在于人力资源管理。”汤圣平说。《基本法》中明确界定了公司使命、经营组织策略、人力资源策略、核心价值观等几个至关重要的方面。任总曾说：“如果说企业文化是公司的精髓，那么《基本法》是华为文化的精髓。”此话非常精准地概括出了华为文化和基本法的关系。《基本法》要求所有华为人必须在要统一核心价值观的前提下发展多元化的思想，形成多远化的文化，为企业的发展增添活力。《基本法》是华为可以成功的从“一次创业”转到“二次创业”；从“能人管理”转到“制度化管理”；从“家族企业”转到“现代企业”的重要保障，使华为一步一步走向成熟。《基本法》不仅对于华为的生存发展有着重大的价值意义，对于中国的企业也是意义非凡，中国的企业在此之后，便有了可以示范和参考的模板，重视企业的规范性管理。

　　（二）任正非与“狼文化”

　　冷酷无情、低调极致、神秘难解等都是对任正非的评价。从华为与李一男的港湾网络之战，整个事情看出任正非既冷酷无情又温情依旧，他懂得何时刚何时柔情商智商极高。任正非低调，出差不带随从，很少露面于公众媒体。他可以做鸵鸟，但公司绝对不能，且必须高度开放。他公私分明，善于观察和思考，不随波逐流，体现出他的睿智和沉稳。任正非还有很强忧患意识和危机感，多次向员工发出警报，他将这种忧患意识强化给每个华为人，每个华为人都随时保持着居安思危的清醒头脑，在危机的环境中去寻找赖以生存发展的机会，将战战兢兢的压力转化为实实在在的动力，努力拼搏着从困境中突围。