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华为企业文化对我国中小企业人力资源管理的启示(二)

本文ID:编号TXW805474

全文字数：3054

　　华为创立初期，一个民企追随在中国经济体制从计划经济转变市场经济的时期，艰辛而又顽强地寻找着生命之源。那时华为身处体制边沿，出现三无的尴尬的局面：无资金，无技术，无人才。那时的任正非不怯懦，不退缩，一身正气，为了理想奋不顾身，忘我奋战。他对逆境有一种反叛和不甘的傲气，在任正非身上我们可以看到狼的影子，看得到华为的“狼文化”。他说：“企业要发展就得像饿狼一般”，盯准目标后凶猛快速地将猎物拿下。华为的“狼性”已经深深地扎根于公司的文化中。

　　（三）崇尚知识技能的学校文化

　　企业在开工创业、追功逐利的同时，也会将人文温情铺洒于组织之中。华为的“饭会”表达的是关怀，是团队交流，是情感交流和思想碰撞，是放工作压力的途径，以此凝聚人心。华为员工多都是从校园毕业就进入华为这所“校园”，公司像贴身保姆一般，会提供一整套的服务，例如，食堂，宿舍，便利店，健身房，酒店，还会有一些文体活动、相亲、内部租房等。公司积极给予员工亲切的安全感和归属感，扫清员工的生活障碍，使员工在工作中发挥最大的凝聚潜力。

华为的自主研发，使企业取得更好的经济效益。华为拥有较强的资源整合能力，产学研协调满足市场真实需求，为企业发展服务。华为重视利用社会支持系统，为技术和产业建立桥梁。中央研究部是华为技术研究的核心基地，两千多名高级技术工程师汇聚于此潜心研发。华为的博士后流动站点，设立高校奖学金，资助重点学科和技术，这些举措使得华为拥有丰厚的后备人力资源。华为尊重知识，向往技术，对自主创新的不懈追求，最终也赢得了市场，赢得了尊重，更为中华民族赢得民族尊严。

（四）军人作风的民族文化

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