人才招聘与绩效管理

一.招聘面试的重要性以及面试类型的分析   

招聘员工是每一间公司的重要环节，因为它是保证企业整个人力资源管理工作顺利展开的重要前提和基础，是每一间公司都需要的新鲜血液，所以招聘面试是一件至关重要的一个环节。它需要应聘者在短时间内与面试官进行有效的沟通，它是以面对面交谈、提问、观察为主要手段，以达到了解应聘者有关综合素质的状况，并较全面、客观、公正地对应聘者做出评价。因此，许多企业在决定录用员工之前，都必须与申请人面谈一次。而面试是一种经过组织者精心设计，在特定场景下，以考官对面试者的面对面交谈与观察面试者的主要手段，可以由表面的看出考生的知识、能力、经验与素质的一种考试活动。因此面试是各公司挑选职工的一种重要方法。

不同的面试有不同的面试方法，一般有笔试、心理测验等不同的方式，还有面试者在面试官的言语以及行为表现都是会对面试的结果产生很大的影响。笔试一般能明确的表达面试者的主观与客观的标准，在笔试中往往人们都是带着自身的主观与客观的看法来答题，也会受个人主观与客观的影响、情感、知识和经验等许多因素的影响，在这种面试中不同的面试官对同一位面试者的评价与看法都会有差异，而且各有各的评价依据。所以，面试评价的主观性是面试的一大弱点，但另一方面，由于人的素质评价是一项十分复杂的工作，考官可以把自己长期累积的经验运用到面试评价中，在这个意义上，面试的这种主观性将会有它的独特价值。心理测验一般能够清楚的了解面试者的品行内在是否能够与这一份工作是否匹配，也能看清应聘者的心理素质好不好，能不能承受心理压力和工作的压力。

否则难以接受所面试的工作。因此可以通过心理测验来确定面试者是否适合这一份工作。在与面试官交谈中的言语行为表现可以让面试官大致的了解你的为人处事，在职场中是否能与同事相处融洽，也能观测出你做事的是否细心或者粗心，也能表现出你的观测能力、领悟能力、执行能力。因此面试官凭各项表现对面试者做出一个相对的评价。