论企业员工招聘风险(一)

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论员企业工招聘风险 1

一、研究目的与意义 1

二、企业员工招聘风险分析 2

（一）招聘工作的成本风险 2

（二）人才测评的风险 2

（三）招聘员工的法律风险 2

三、企业招聘风险产生的原因 3

（一）外部环境方面的原因 3

（二）企业内部环境的原因 3

（三）应聘者自身的原因 3

四、企业员工招聘防范对策 4

（一）建立规范的企业内部制度 4

（二）加强招聘人员的自身素质 4

（三）加强企业的内部招聘 4

论员企业工招聘风险

随着我国各行各业的快速发展和市场竞争的日益激烈，招聘作为企业吸收优秀员工的重要途径，对整个企业人力资源建设和管理起着非常重要的作用。如果把企业比喻为一台机器，那么每个员工就是不可缺少的一个零件，是企业的重要组成部分。很大程度上，企业当中的人才的素质决定了一个企业能否更高更强，招聘人才便成为重要的一个环节。如何找到优秀的人才？如何判断一个人才的能力？如何留住人才使他能充分的创造价值？都是现如今一些企业面临的问题。在求贤若渴的大环境下，员工的招聘面临着各种各样的风险，我们需要尽可能地去防范风险，是企业可以更长远的发展。

一、研究目的与意义

所谓招聘，是指通过各种信息，把具备应聘资质即具有所需技巧、能力和其他特征的申请人吸引到组织空缺岗位的过程。好的招聘工作流程，可以招到素质优秀的员工，这些能力强又能积极进取的员工为企业创造更多的价值，优秀的企业有更多的资本去吸引更多的优秀人才，这样形成一个良性循环。招聘的好坏可以影响企业的人员流动率。有效的招聘所聘用的员工不仅可以很好的完成自己的工作，还可以为自身带来更多的附加值，提高对自身还有工作的喜爱程度。而低效率的招聘会使企业负担加重，不称职的员工不能从工作中获得满足感，更容易产生厌烦情绪，增加企业人员流失，使企业遭受损失。

二、企业员工招聘风险分析

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Tags：企业员工招聘风险

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