浅谈薪酬管理(一)

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浅谈薪酬管理 1

一薪酬管理的功能 1

（1）薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 1

（2）绩效管理决定了劳动效率 1

（3）薪酬管理关系到社会的稳定 2

二薪酬的公平性 2

三薪酬管理中的重要决策 2

（1）社会生活成本指数 3

（2）在集体谈判情况下的工会薪酬政策 3

（3）企业的支付能力和薪酬战略 3

（4）同行业或地区中竞争对手支付的薪酬水平 3

四、结束语 3

浅谈薪酬管理

薪酬管理是整个人力资源管理系统以及组织运营和变革过程中的一个重要组成部分，它与其他人力资源管理职能共同构成公司使命、愿景以及战略目标实现的重要基石。作为现代企业人力资源管理的一个重要组成部分，薪酬管理职能紧密结合才能发挥最大的效用。

所谓薪酬管理，是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应该得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程，在这一过程中，企业必须对薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬形式以及特殊员工群体的薪酬做出决策，并进行沟通评价和调整。同时作为一种持续的组织过程，企业还要持续不断地制定薪酬计划，拟定薪酬预算，就薪酬管理问题与员工进行沟通，同时对薪酬体系本身的有效性做出评价，并不断予以完善。

一薪酬管理的功能

（1）薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用

资源是有限的，在有限的资源稀缺的条件下，我们应该不断的思考，通过一些手段使资源在生产领域进行组合，使得资源最充分的利用，发挥最大的效用。

不同的员工拿着不同的薪酬，我们需要按照不同的岗位给出不同的薪资。薪酬一方面代表着劳动者提供的不同劳动力的数量以及质量，另一方面代表着不同的单位需要的劳动者的数量以及质量。通过薪酬管理企业会进行人力资源分析与规划，做出企业所有单位所需要的人才，因此薪酬管理能决定人力资源的合理配置与使用。

（2）绩效管理决定了劳动效率

现在每个企业最看重的企业的收益，如何提高企业的收益。我们必须加强企业员工的培训，以及给员工更多的福利。薪酬管理可以通过物质方面以及精神方面给予员工补偿，提升员工的工作效率。物质方面，我们可以通过按劳报酬刺激员工，提高其的工作效率，如果工作效率高还有提高工作职位的奖励，以此员工工作非常的认真，其知道以高的工作效率可以使自己活得更高的报酬。精神方面，它可以通过个人奖励以及公开表扬来体现劳动者在劳动过程中的自我实现，使劳动者意识到只有好的表现以及好的敬业精神才能实现个人的价值。由此可见薪酬管理是一种动力的管理，觉得着劳动的效率。实践证明有好的薪酬管理能够极大的调动员工的积极性、能动性、创造性。

（3）薪酬管理关系到社会的稳定

薪酬标准的确定过低会影响劳动的正常生活，不能补偿其劳动的付出，薪酬标准确定过高会影响到通货膨胀，膨胀的出现一方面会给人们生活带来严重的影响，另一方面通货膨胀会触发“泡沫经济”加剧了经济结构的合理化。通货膨胀会影响我们的出口产品价格上升，降低了产品的出口竞争能力。如果薪酬确定过高会导致企业劳动力的需求降低，从而影响大部分人的就业，由此失业人员不断增加。我们需要从两个方面出力问题。一是在薪酬管理上防止工资与物价螺旋上升给社会生活造成动荡。二薪酬的确定必须设置合理，防止有更多的失业人员给社会造成不安。

二薪酬的公平性

1薪酬的外部公平性

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