浅谈薪酬管理(二)

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薪酬的外部公平性也称为薪酬的外部竞争性，它考虑的是员工的个人薪酬所得与其他企业中从事同样工作的员工或外部劳动力市场所获得的薪酬进行比较。比较结果通常会影响求职者是否选择加入某间企业或者影响某企业中的员工是否跳槽到其他公司的决策。所以企业会借助市场的薪酬水平来决定本企业的薪酬水平，来避免员工产生强烈的外部不公平感以及跳槽。

2薪酬的内部公平性

薪酬的内部公平性也被称为薪酬的内部一致性，它关注的是一家企业内部不同职位自己的薪酬对比问题。员工常常会把自己的薪酬与自己等级高、等级低以及等级相同的职位上的人所获得的的薪酬进对比，从而通过这种对比来判断企业对本人所从事的工作所支付的薪酬是否合理公平。通过对比如果员工觉得不公平，从而会影响员工的工作效率或者会故意影响工作进度。企业必须通过职位评价来强化员工对薪酬的内部公平性的认可。

3绩效报酬的公平性

员工通常都会与自己工作相似的人进行薪酬比较。如果员工认为在一家企业从事相同的或类似的工作的员工无论优秀、一般还是不良，都能够拿到大体相同的薪酬，因此，员工会产生不公平感。企业需要用绩效加薪以及其他绩效奖金等方式来体现业绩水平不同的员工对企业的贡献大小。员工工作更多获得更高的薪酬或者职位加薪，员工会减少不公平感。

4薪酬管理过程的公平性

薪酬管理过程和薪酬政策的实施方式也会影响员工对企业薪酬制度的公平性的看法。暗箱操作的薪酬决策方式以及薪酬保密的政策往往导致员工对企业薪酬制度的人，而公开、透明和通过与员工的沟通做出的薪酬决策以及由此而制定的薪酬制度，则更容易让员工对企业薪酬公平性的认可，时期接受起来更加容易，并且薪酬体系的有效性也会相应的提高。

三薪酬管理中的重要决策

1薪酬体系决策

薪酬体系决策的主要任务是明确企业确定员工基本薪酬的基础是什么。薪酬体系主要有三种：职位薪酬体系、技能薪酬体系以及能力薪酬体系，其中以职位薪酬体系的运用最为广泛。职位薪酬体系是以工作和职位为基础的薪酬体系，而技能和能力薪酬体系是以人为基础的薪酬体系。

2薪酬水平决策

薪酬水平是指企业中各职位、各部门以及整个企业的平均薪酬水平，薪酬水平决定了企业薪酬的外部竞争性。在当今全球经济一体化以及竞争相对激烈的市场环境中，人们越来越关注不同企业中相似工作的薪酬，以及职位之间的薪酬比较。随着竞争的家具，企业在薪酬的外部竞争性方面的考虑已经超越了企业对内部薪酬一致性的考虑。

对企业的薪酬水平决策产生影响的主要因素包括

（1）社会生活成本指数

（2）在集体谈判情况下的工会薪酬政策

（3）企业的支付能力和薪酬战略

（4）同行业或地区中竞争对手支付的薪酬水平

薪酬结构决策

薪酬结构是指在同一组织内部，一共有多少个基本薪酬等级一级相邻的两个薪酬等级之间的薪酬水平差距。可以说，是薪酬1等级一共有多少级阶梯，相邻的两个阶梯之间的差距有多大。企业可以设立很多基本薪酬等级，但是各个薪酬等级之间的薪酬水平差距很小，也可以设立较少的薪酬等级，但是各个薪酬之间的水平差距较大。所以，企业的薪酬结构是否合理，会对员工的工作积极性和员工的流动率产生重大的影响。企业会通过正是或非正式的职位评价以及外部市场薪酬调查，来确保薪酬结构的公平性和合理性，减少员工之间的不公平感。给企业带来好的一面。

4薪酬管理政策决策

所谓薪酬管理政策主要涉及企业的薪酬成本与预算控制方式以及企业的薪酬制度、薪酬规定和员工的薪酬水平是否保密等问题。薪酬管理政策必须确保员工对薪酬体系的公平性以及薪酬体系有助于组织和员工个人目标的实现。

四、结束语

通过对薪酬管理的学习我认识到企业中会存在许多薪酬管理问题以及如何解决当中存在的问题。在经济全球一体化的世界，经济迅速增加，企业的竞争尤为激烈。一个企业如果想有长久的发展就一定要制定与时俱进的薪酬管理制度。一个企业必须要有一个健全管理制度、完善岗位设置、建立绩效考核薪酬体系、.实施弹性福利制度、建立合理的薪酬激励制度等制度才能使企业更好、稳定、长期的发展，促进员工的积极性还有能动性，减少员工的不公平感，使员工能更好的为企业服务，企业才能拥有更好的发展。

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Tags：薪酬管理

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