对于湖南GQ汽配城人力资源管理现状及对策的看法(二)

1、湖南GQ汽配城简介

GQ汽配城经历10年的发展历程，主营业务从最初以汽车配件为主，精品、用品为辅的汽配市场，成长为湖南最大、辐射全省、影响周边省份市场的选购、物流配送等为一体的汽车配件、汽车精品、用品装饰专业服务广场。营业额一直稳居湖南汽配行业首列。GQ汽配城先后荣获:2004年“中国质量万里行认可”，2008年长沙市“诚信经营单位”，2009年“消费者信得过单位”。GQ汽配城位于长沙市高桥商圈核心区域，东靠东二环，紧邻高桥物流货运中心，北依长沙大道，南邻南二环，西靠长沙铁路集装箱货运站;黄花机场、武广高速火车站、火车站东广场以及五条高速公路、二条城市快轨与数十条城市公交线路环伺左右。发达的公路、铁路交通网络以及覆盖了全国各地，快、方便的物流系统，为客户和经营业主提供全方位、及时、便利的交通及物流服务。

2、招聘渠道单一及招聘人员素质低

招聘渠道过于单一。作为人力资源部门的招聘人员时，一定要根据企业的具体情况来选择招聘渠道。在湖南GQ汽配城，针对基层员工的招聘渠道分为了两个方面：一个方面是针对知识水平程度较高的基层员工，由于这些人能比较及时而且全面的通过各种渠道去了解各企业的用人需求他们无论是通过传统的报纸广告，还是普遍的电子媒体、亦或是网络信息等，这些人全部有着比较好的接受能力，由此保证了招聘信息的有效性，同时还能提高招聘效率，节省公司的招聘成本；还有一个方面则是知识水平较低的员工，例如在生产车间里做搬运或者需要脑力劳动较低的装配工作的员工，对于此种类型的工作人员来讲，他们就可能会对电子媒体、网络信息等的招聘信息不太关注，如果公司想要获取这种类型的工作人员，就必须学会充分发挥那些比较传统的招聘方法，例如招聘人员可以直接在人才市场发布相关信息、在人才市场现场摆台、或者是让老员工转介绍，还可以在某些稍有权威性的报刊杂志上刊登招聘信息。由于这两个方面没有考虑周全，导致招聘到的员工年龄差距大，年龄构成不合理，员工之间没有共同话题，很难有效进行交流沟通。

3、薪资不合理，配套福利待遇较差

在中国汽车行业里，薪资的不合理是很常见的，这是由于中国的汽车行业是合资企业占主导地位的。所以容易出现同样的工作在不同国籍的员工身上会有不一样的工资，而且是一个比较典型的例子。在中国企业里，出现了一个病态情况，那就是外籍的工作人员薪资比国内员工的薪资要高，而且不是只高一点点。当然出现这种情况的原因是因为国外在汽车制造业上发展较早，技术较为先进与成熟，这就使得外方提高薪资有了正当理由。

三、湖南GQ汽配城人力资源管理问题的对策

1、建立健全晋升机制与培训体系

其实对一个行业来讲，一个好的制度是快速发展的必要保证。为了让汽车零部件行业能够快速稳定的发展，为了使这个行业出现更多的人才，也为了整个社会向前发展，同时为了创造更多的经济效益，企业非常有必要建立、健全晋升机制与培训体系。首先建立、健全晋升机制，企业应该给那些在企业工作了有一定年限的工作人员提供一些公平公正的晋升机会，这样才有利于留住员工，有利于激发员工的工作积极性。让员工能看到自己在公司的发展前景！健全的晋升机制也不能只看员工在企业待得长久与否，对于那些业绩突出或者技术熟练的员工可以适当提拔，培养新人，激发企业活力。企业还要建立多条不同的晋升道路，为不同类型的员工的晋升铺平道路。针对湖南GQ汽配城，可以建立一个三阶梯的晋升体系，分别对应技术能力强、业务能力强、管理能力强这三种类型的员工。这样能很好的避免人才的流失

建立健全培训体系也是GQ汽配城各企业人资部门工作的重点。贴合实际，与企业内部情况相符合的培训计划是培训最基本的方向。

2、建立健全薪酬和福利保障体系

一般员工的需求以低层次的为主，可以以金钱来进行激励，但是对于中高层人员来说，在提供简单的物质激励的前提下，要为他们提供更多的晋升机会，这样能更好的让其自我实现。本次调查的人群主体是基层员工，所以薪酬管理的重心可以是金钱激励，使员工具有更好的工作热情，以此推动企业发展，企业发展自然经济效益会变好，以此形成一个良性循环。

现在的企业福利体系和保险保障，落实的并不到位，离预想中的还要差很远，而且简单的五险一金慢慢的已经不能满足现在汽车零部件行业的要求了，我觉得很有必要将商业保险作为重要的一部分补充进企业福利。公司要重视商业保险对员工的重要作用，并且要为员工购买一定的商业保险，让员工在工作中感到安心，没有后顾之忧。因为现在的员工在选择工作时，有很多人都会挑选福利体系更全面、人身保障落实的更到位的企业，心理上的不舍，无法阻挡现实的残酷。为了避免这种情况发生，必须提前建立健全保障体系。随着社会的不断发展和进步，汽车零部件行业会很快就进入一个瓶颈时期，面对社会的需求和技术上的难题，以及市场的变化，必须加强国家的宏观调控，通过政策和方针的部署，解决人力资源当中的各种矛盾。

结束语

从全局来看，人力资源工作在汽车行业已经有了长足的进步与发展，但是也还存在很多问题，我觉得以后的改进核心在于要结合每个地区不同的实际形势，来分析问题，以此提出实用性较高的解决办法，这样才能更好的形成以行业促进社会的发展，社会再反馈回行业，这样我国的社会经济以及汽车零部件行业本身才会发展的又快又稳，国家的综合实力才会有大的提升！