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对于湖南GQ汽配城人力资源管理现状及对策的看法(一)
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对于湖南GQ汽配城人力资源管理现状及对策的看法
一、汽车零部件行业人力资源管理现状
1、人员流动性大
就汽车零部件行业来讲,不管哪个领域的人员需求都十分庞大,不仅仅是销售人员和日常的技术人员,还包括一些有很多年管理经验的工作人员,这些都是够会在一定程度上对汽车零部件行业的发展起到一些影响。纵观现在的形势,汽车零部件行业的人员流动性非常大。其体现在以下几个点:第一,不牢固的企业和工作人员的关系,一些有能力的员工,拼着自己的能力与技能,再加上自己打拼过程中积攒的人脉关系,不需要用很长的时间,就可以组建出自己的公司。这样尽管为汽车零部件行业注入了新鲜的血液,但同时无形中加强了竞争的激烈程度。第二,对于工作人员的福利待遇制度不够完善,工作人员的福利得不到保障,目前的中小型公司实在是很多,公司仅仅是希望员工长久稳定的对公司做贡献,而理想的工资或者说高薪资是员工最希望得到的,当双方都只是站在自己的角度想问题时,矛盾和冲突就显露无疑,从而就有了大批量的辞职或者是开除的不良情况出现,而且这很容易形成一个恶性循环。
2、人才少
相比于其他行业来说,汽车零部件行业的人才其实是很少的,其中尤以销售人才、核心技术人物、具有丰富经验的人力资源管理者等,其中有很大一部分的企业甚至连一个尖端人才都没有,这就容易造成在向前发展的时候,业绩不好、效益低下、社会地位不高。
3、人工成本不断增加
劳动力成本的增加,人员的流动性极大地影响了员工培训,致使公司对员工培训的投入不足。在汽车零部件行业是人工成本占总成本的比例较大,行业从业者普遍包住宿,加上各种税费,企业的劳动力成本占公司全部成本的50%以上。物价和劳动力成本的慢慢提高,汽车零部件行业的总成本随着不断升高。在这样的形势下,企业只能想方设法的去降低成本,难免会缩减对员工培训的投入。同时还有职工的流动性大,公司根本不愿意白拿钱去给别人培训员工。
二、湖南GQ汽配城人力资源管理现状调查及问题分析
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