对于湖南GQ汽配城人力资源管理现状及对策的看法

一、汽车零部件行业人力资源管理现状

1、人员流动性大

就汽车零部件行业来讲，不管哪个领域的人员需求都十分庞大，不仅仅是销售人员和日常的技术人员，还包括一些有很多年管理经验的工作人员，这些都是够会在一定程度上对汽车零部件行业的发展起到一些影响。纵观现在的形势，汽车零部件行业的人员流动性非常大。其体现在以下几个点：第一，不牢固的企业和工作人员的关系，一些有能力的员工，拼着自己的能力与技能，再加上自己打拼过程中积攒的人脉关系，不需要用很长的时间，就可以组建出自己的公司。这样尽管为汽车零部件行业注入了新鲜的血液，但同时无形中加强了竞争的激烈程度。第二，对于工作人员的福利待遇制度不够完善，工作人员的福利得不到保障，目前的中小型公司实在是很多，公司仅仅是希望员工长久稳定的对公司做贡献，而理想的工资或者说高薪资是员工最希望得到的，当双方都只是站在自己的角度想问题时，矛盾和冲突就显露无疑，从而就有了大批量的辞职或者是开除的不良情况出现，而且这很容易形成一个恶性循环。

2、人才少

相比于其他行业来说，汽车零部件行业的人才其实是很少的，其中尤以销售人才、核心技术人物、具有丰富经验的人力资源管理者等，其中有很大一部分的企业甚至连一个尖端人才都没有，这就容易造成在向前发展的时候，业绩不好、效益低下、社会地位不高。

3、人工成本不断增加

劳动力成本的增加，人员的流动性极大地影响了员工培训，致使公司对员工培训的投入不足。在汽车零部件行业是人工成本占总成本的比例较大，行业从业者普遍包住宿，加上各种税费，企业的劳动力成本占公司全部成本的50%以上。物价和劳动力成本的慢慢提高，汽车零部件行业的总成本随着不断升高。在这样的形势下，企业只能想方设法的去降低成本，难免会缩减对员工培训的投入。同时还有职工的流动性大，公司根本不愿意白拿钱去给别人培训员工。

二、湖南GQ汽配城人力资源管理现状调查及问题分析