北京海克科技有限公司员工绩效考核制度研究(三)

考核结果与员工的利益紧密相关是新旧考核的又一区别。人力资源管理理论强调：员工的个人利益完全取决于其对公司的业绩贡献，而只有通过考核，其才得以真实反映，所以说涉及员工利益的具体表现：薪资调整、晋升、奖励、岗位移动等变化的依据主要来自于考核结果。

四、研究的目的：

经过3月的调查讨论，在调查在讨论，海克的《绩效考核制度》在2017年8月16日签发了。主要内容如下：

1.目的：通过绩效考核中对过程的管控，发现工作中存在的问题，有正对性的进行指导培训，持续提高员工的专业知识和能力，保证持续的高业绩。同时通过对绩效结果的有效运用，促使员工持续保持高绩效，

保证公司战略目标的有效达成，依据考核结果，对优秀员工进行激励，实现企业与员工的双赢。

5.考核原则：考核必须客观、公平、公正、真实为原则，以数据为依据。每次个人的KPI指标都必须与当事人面谈后签字确认。

7.各部门职责

8.工资的构成

9.考核方式的周期

10.绩效考核指标的制定及考核实施

13.绩效考核的运用

附件：《绩效考核表》 

通过本公司绩效考核制度的建立，让我充分的体会到绩效考核对于企的重要性。当公司宣布开始实施绩效考核试运行时，大多数人是抵触的，认为企业开始要从员工的兜里拿钱了，所以很多人都不配合，即使是配合也是敷衍了事。为正常的绩效实施创造了非常大的困难。

通过培训和讲解让大家认识到企业要在激烈而严酷的市场竞争中求得生存和发展，就必须将员工与企业绑定在一起，上下一心团结一致提升企业整体的创造力和竞争力。而达到此目标的关键就是《绩效考核》，通过绩效激发出大家的潜力与能动性，并通过绩效挑选出优秀的人才，淘汰掉“不合格”人员，优化组织结构，调整薪酬水平，使企业与员工双赢。

     通过绩效考核的实施，总结企业实施绩效考核的目的有如下几个方面：

1、通过绩效管理实现公司目标：

绩效管理是连接员工个体行为和企业目标之间最直接的桥梁。当公司的年度目标制定后，公司会将其分解到各部门。比如，2016年我公司在全国要达到5千万的销售额，我公司总共有五个销售人员，那么，分解之后就是人均一千万的销售指标。如果我们的产品均价1千元一个，那么每个销售员就要买1万台，如果一般情况下，一个客户只购买一台，那么，每个销售人员就得联系至少1万个客户才可能达到目标。假定一年三百个工作日，那么，他们平均每三天就得搞定33个客户，这就意味着他们的行为必须时刻围着客户转，打电话、发短信、与客户沟通等等。否则，无法完成个人的销售指标，而公司目标也就难以实现。因此在这种情况下，考核个人销售指标的完成与否，就能够将个体的行为导向客户，从而建立起个体行为与公司目标之间的联系。

 

2、通过绩效管理改善公司整体运营管理：