北京海克科技有限公司员工绩效考核制度研究(五)

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此外，KPI考核指标分为定量指标和定性指标两类，在制定的过程中，还需要兼顾定量指标和定性指标的权衡。定量指标是以统计数据为基础，把统计数据作为主要评价信息，通过定量指标计算公式，最终获得数量结果的业绩考核指标得分；定性指标是由评价者根据平时观察，对被考核人的业绩进行分析，将被考核人的业绩归类到相关的评分等级之中；在制定岗位业绩考核指标时应该采取定量指标和定性指标相结合的方式，对被考核人进行全面考核，有助于全面衡量被考核人的绩效。

定制KPI指标的意义在于通过关键绩效指标的设定与沟通、绩效考核与绩效反馈工作，提高管理人员的管理能力与效率，促进员工工作方法的改进，最终实现公司整体工作绩效的提升。进而促进组织和个人绩效改善。KPI考核结果将为激励（工资调整、奖金发放）和人员调整与发展（职务升降、岗位调整、培训）提供事实依据。

KPI指标制定后，绩效考核就可以试运行了。通过一段时间的运转对现有的制度和指标进行完善，结合公司的薪酬体制可以使“绩效考核”发挥出更大的作用。绩效考核制度不是一成不变的，自身需要不断地完善，其次是要根据公司的发展进行调整。成功公司绩效管理的成功经验认为，绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理能力和技术才能培养起来，相应的考核文化和氛围才能成熟。

总之，通过本公司的绩效实施，让我把理论与实际结合起来，让我认识到科学合理的绩效管理系统对实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响和意义。而 “人力资源”在此实施过程中是主导、是关键、是不可或缺的。

感谢各位老师给予的帮助和指导！

主要参考文献：

[1]王建民．《战略人力资源管理学》，北京大学出版社，2012年5月.

[2]刘洪、钱焱．《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2015年9月．

[3]程延园．《员工关系管理》，复旦大学出版社，2015年11月．

[4]《管理学》技能与应用，北京大学出版社，2014年3月

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