大商阜新新玛特人力资源管理应用研究(二)

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(二)激励体制不够完善

由于企业的人力资源管理体系不够完善，就出现了企业激励体制的缺乏，激励形成了单一的现象。在采取激励时，忽略了员工的个体差异，单纯的以工资和年终奖金等简单的物质激励方式作为激励的手段，考虑不到员工的自我实现等精神上的激励需求，导致了激励效果大打折扣，同时缺少短期激励与长期激励等问题。

(三)培训没有实际意义

大商阜新新玛特会定期开展有关于提高管理的讲座，受培训费用投入过少的束缚，培训的方式以费用投入较低的收看光盘的形式进行，形式单一，起不到培训的意义。没有有效的培训机制，员工个人素质和工作技能得不到提升，企业中缺少积极向上的学习风气，管理干部缺乏现代企业经营管理的知识通过培训得不到解决，所以说培训没有实际意义。

(四)缺少选拔任用机制

大商阜新新玛特的人员岗位调动的随意性很大，人员和岗位的匹配没有明确的判定标准。由于没有客观、公正的选拔任用机制，许多员工把精力放在了如何博得领导的欢心上，而不是如何的做好自己的本质工作。缺乏规范的选拔任用机制，员工在工作中不满情绪的产生，造成了员工士气的低落。

三.解决大商阜新新玛特人力资源管理的对策方案

(一)建立科学合理的绩效考核体系

“以人为本”在管理体系不断完善的过程中，已经发展成为了科学绩效管理的前提要求，大商阜新新玛特结合企业的战略目标和员工个人的发展目标，建立科学合理的绩效考核体系是实行绩效管理最直接的方法，绩效考核的目的是通过考核提高个体的工作效率，最终实现企业的目标。

1．确定考核的目标与内容。绩效考核的每一个指标都是为企业战略目标的实现来服务的。为确保企业战略目标的实现，应制定与企业的经营战略目标相一致的绩效标准，同时保证考核的标准是有价值的、可衡量的，增加员工对绩效考核的认同感。

2．建立绩效反馈与沟通。为确保绩效考核达到改善绩效水平、提升企业效率的目的，要建立完善的绩效反馈与沟通过程。通过有效的绩效反馈过程来保证绩效的作用，通过沟通来引导、激发员工实现绩效目标。

3．确保绩效考核进入良性激励循环。许多员工不愿意去更多的显示自己的才能，是因为在企业里没有因为出色的完成了工作或者额外承担了更多的工作而获得加薪、晋升等的激励体制。所以，在员工能创造更大收益的前提下，通过薪酬管理、员工职业生涯规划等激励措施，确保整个绩效考核方案能够顺利实施。

(二)建立正确有效的激励机制

有效的激励在企业中的作用是不能忽视的，通过激励，能使员工更重视工作质量，主动寻求将工作做的更好、更快的方法，还能激发起员工对工作的创造性，自觉增加工作的积极性，从而提高工作业绩。大商阜新新玛特在制定激励措施机制时，应注意以下几点：

1．物质激励和精神激励相结合。物质需要是人类最基础的需要，随着社会的发展和人员素质的提高，应该把重心转移到能满足较高层次的需要，即社交、尊重、自我实现需要的精神激励上去。物质激励是基础，精神激励是根本，企业要将两者有效结合，实现激励的作用。

2．外在激励与内在激励相结合。双因素理论中，那些用来满足生存、安全、社交需要的因素都是保健因素，与人们的不满意情绪有关，属于外在激励。内在激励是能使员工产生满意，并使其积极工作的因素，可以满足员工自尊和自我实现的需要，最具激发力量。在激励中，应将外在激励与内在激励相结合，并以内在激励为主，达到更好的激励效果。

3．公平性激励。对大多数员工而言，公平性不仅仅是个人得到的实际报酬，而且还与相对报酬有关，即人们对报酬的分配是否感到合理。这种情绪会影响员工的工作行为，如果不公平，那么激励就达不到预期的效果，反而会造成消极的效果。企业在对员工进行激励的时候，要认真考虑激励的内、外在公平。

(三)有计划进行员工培训并建立晋升机制

培训是企业培养人才的重要途径，企业的长久发展，不能一味的节约成本，忽视员工提升自身能力和发展空间的重要性，提高员工的专业技能和素质，建立客观、完整的选拔机制，不仅能提升员工的满意感，还能增强企业在商业间的竞争优势。

1．制定培训计划。员工原有的知识理论和专业技能在社会的发展中逐渐的老化，所以组织应根据实际情况对员工的知识进行更新和补充。大商阜新新玛特应选拔经验丰富的员工担任培训管理工作，针对以往培训工作参照标准不明确、制度不完备的情况，拟订与培训相关的程序文件，规定各业种、各层级员工在培训时所应提供的资源及需达到的目标。

2．制定员工晋升机制。培训是员工晋升的先决条件，为员工制定职业生涯规划，让员工看到在企业的未来发展，能有效的调动员工的工作热情程度。大商阜新新玛特在人力资源管理活动中可以针对员工的特点和在企业的发展意愿，制定一个包括员工潜力评估、绩效评估、员工职业生涯规划、继任计划、轮岗计划等在内的员工晋升机制，将员工的发展目标与企业战略目标有机的结合，实现双赢的目的。

综上所述，大商阜新新玛特要在商业竞争中取得优势，就应该在人力资源管理水平上有所提升，具体制定绩效考核体系、制定激励措施体系、注重员工的培训和晋升等，从而优化传统的企业管理制度，吸引人才，留住人才，从人力资源上保证企业的生存和长久的发展。

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Tags：大商新新人力资源管理应用研究

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