论企业人力资源管理信息体系构建(一)

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论企业人力资源管理信息体系构建

[摘要]随着我国市场经济的发展，竞争的激烈程度不断加剧，如今在全球经济一体化、知识经济的趋势下，作为知识的载体和创新的主体，人力资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键因素。随着我国金融体制的改革,资金的问题将逐步得到解决,而技术水平与管理水平的提高都需要通过企业中的人来实现,归根结底是人力资源管理的问题。企业需要构建与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理体系，打造企业的核心竞争力，为企业战略目标的实现提供支撑。

[关键词]企业人力资源战略管理体系构建

人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。

如何适应知识经济时代剧烈的企业变化和动荡的新挑战，在市场化改革和改革开放的大背景下，促进企业组织开发、流程重组和管理变革，提高企业人力资源管理水平，发挥并提升人力资源的潜能，是一个关乎企业战略成败的问题。因此，人力资源管理也逐步从一项事务性、辅助性的管理活动转变成为一个战略性、导向性的管理系统。在这样一个前提下，企业需要构建与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理体系，并在人力资源管理方面进行更多的尝试和创新，特别是机制创新以激活人才队伍打造企业的核心竞争力，为企业战略目标的实现提供支撑。

企业人力资源管理制度现状

任何企业人力资源管理制度的建设与实施，都必须建立在企业所特有的现实基础上，所以我采用了开放式问卷、访谈、分析资料等方法，对企业人力资源管理工作人员进行了简单的调查分析。

企业人力资源管理现状总判断

从所调查企业的人力资源工作人员配置、人力资源管理概念、人力资源管理机构与职能设置及制度建设等来看，目前企业人力资源管理主要具有以下特点：

1、企业的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。

2、所调查的企业普遍缺乏人力资源规划与相关政策。

3、人力资源管理的框架体系尚未建立起来，仍有许多人力资源管理的功能未完善。

4、人力资源部门定位太低，无法统筹管理整个公司的人力资源。

5、国内企业在管理人力资源的过程中，并不缺乏先进的人力资源管理思想，但是却十分缺乏如何将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的、可操作的制度、措施的技术手段、途径。

6、员工普遍对薪酬福利现状不满，难以有效激励员工努力工作。

人力资源管理制度的原则

必须符合国家法律法规和风序良俗。

企业作为一个具有法人资格的实体，在经营过程中必须遵照国家各项法律、法规和规章，做一个守法的法人是对企业提出的最基本的要求。

2、循序渐进推进的原则。

任何制度设计都不可能一蹴而就，必须采用循序渐进的方式逐步推进。为此必须采用架构式的思维框架来考虑制度设计，按照“紧急制度优先，次要制度逐步部署”的原则。

企业与员工价值双赢原则。

公司管理制度要将员工与企业的利益紧密地结合在一起，促进员工与企业共同发展，这是企业人力资源管理制度规划的首要的基本原则。任何显失公平的制度，都会极大损害员工长远利益，最终也会伤害企业的长期利益。

案例：某企业老总发现员工上班到厕所看报纸的多，就要求人力资源部发布制度，要求员工每天上厕所不超过3次，每次如厕不超过10分钟，制度公布后引起哗然和员工强烈不满，不久后制度遇到阻力自然失效。

分析：上述制度没有被员工接受的原因是，制度违背“风序良俗”，公司应该从员工工作饱和度、绩效目标考核

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