浅谈企业人力资源管理问题及对策(一)

浅谈企业人力资源管理问题及对策

随着经济全球化进程的不断加快和市场竞争的日益激烈，人力资源管理逐步成为企业生存和发展的核心竞争力，人力资源的开发和管理成为了促进企业快速发展的关键所在。

企业参与市场竞争，表面上看是产品和服务的竞争，是技术的竞争，其实质是人才的竞争。随着知识经济时代的到来和全球一体化进程的加快，我国企业面临着更加激烈的市场竞争。企业能否在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，关键在于企业是否具备核心竞争力。而核心竞争力来自于企业的众多资源之一——人力资源。人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合，它包括数量和质量两个方面。企业如何充分、合理地利用人力资源使人力资源充分发挥作用以保持企业强劲的竞争力和生命力，是摆在众多企业管理者面前的重大课题。因此探讨我国现有的企业人力资源管理问题及对策，并提出意见，对促进企业人力资源管理有重要的原因和作用。

关于人力资源管理的概念分析 

  （一）人力资源管理的定义 

人力资源管理指的是企业根据企业发展战略和规划的总体要求，有步骤、有计划地对企业人力资源进行合理有效的配置，主要是通过对企业的工作人员的招聘、培训、激励、考核等一系列措施，进一步调动企业员工的工作主动性和积极性，充分发挥企业员工的潜能，为企业的发展奠定重要的基础。人力资源管理可以分为宏观和微观两个层次。宏观人力资源管理是指一个国家或地区通过制定一系列政策、法律制度和行政法规，采取一些必要措施促使人力资源的形成，为人力资源的形成和开发利用提供条件，对人力资源的利用加以协调，使人力资源的形成和开发利用与社会协调发展。微观人力资源管理是指一个组织对其所拥有的人力资源进行开发和利用的管理。人力资源管理最关键的工作是在适当的时间，把适当的人选安排在适当的工作岗位上，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜。它与传统的人事管理有着本质的区别。

人力资源的作用

    根据人力资源的定义可以从两个方面来理解人力资源管理，即：1、对人力资源外在要素——量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。2、 对人力资源内在要素——质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。

  （三）人力资源管理在企业发展中的重要性

人力资源管理是企业战略管理的重要组成部分。人力资源管理是企业战略目标实现的关键，对企业战略目标的实施起着保证的作用。一个完善的人力资源管理体系对企业的目标实现具有积极作用，相反，会影响到企业目标的实现；

2、人力资源管理是推动企业发展的动力，只有通过科学的人力资源管理，合理组织人力资源，不断协调人力资源同其他资源之间的关系，才能使它们在生产经营活动中最大限度的发挥作用，才能在时间和空间上使人力资源同其他资源形成最优配置，从而保证企业获得最大的经济效益。所以，合理配置员工，科学整合人力资源，可以促进企业以最少的投入取得最大的经济成果。高效的人力资源管理能够增强企业的竞争力。科学有效的人力资源管理可以把人力资源的质量和数量保持在合理的范围内，使企业人员配置得到最优状态，节约人工成本支出，降低人力资源的成本消耗；

3、人力资源管理是企业生存和发展的关键。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。

4、人力资源管理是企业提升竞争力的有效途径。在企业运行的过程中，只有不断进行科学的人力管理，组织协调各方面人力资源，才能够提高企业的整体竞争力，促进企业的快速发展。

因此，企业要想获得长足持续的发展，就必须顺应人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采用有效的措施，不断完善人力资源管理与开发，从而提高工作效率和经济效益，实现在激烈的竞争中立于不败之地。

二、当前企业人力资源管理中存在的主要问题

人力资源管理是企业发展的关键因素，对企业发展至关重要，但是我国企业人力资源的现状却令人堪忧，主要存在以下问题：

　　（一）人力资源开发和管理理念较落后

就人力资源而言，在我国的企业中，比较重视解决内部的物质、资金、技术等问题，往往忽视了企业的人力资源问题，认为人力资源部门不懂技术，不懂管理，不清楚企业的运营状况。且在人力资源管理人员自己的眼中，他们仅是政策的执行者，远离生产和销售，是被边缘化的部门。于是企业出现重视员工的拥有和使用、忽视员工的激励与培训，重视企业的制度执行性而忽视企业内部矛盾的协调等问题。

（二）用人机制不合理，缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制