中外企业人力资源管理模式比较研究2(一)

中外人力资源管理模式比较研究

摘 要：随着我国经济的快速发展和改革开放的不断深入，人力资源管理已成为一项重要的工作，人力资源的价值也成为衡量企业核心竞争力的标志，无论企业或是政府都在积极摸索更有利于持续健康发展的人力资源管理模式和方法。本文主要分析中外人力资源的特点、优劣势，对中外人力资源管理模式和方法进行比较，取其精华而有所创新，促进我国人力资源管理的不断成熟。

关键词：人力资源；管理模式；核心竞争力

The Comparison of HR Management Mode between Chinese and Foreign

Abstract: With the fast developed economy and deep reformation of our homeland, HR management has become an important work, being the badge of core competitiveness of enterprise. Both enterprise and government are actively groping more conducive to the sustained and healthy development of the innovation of human resource management mode and method. In the continuous exploration and improvement of various countries also human resources management mode and method, carries on the exchange with the country's human resources management mode and method, can make us learn from its essence and innovation, promote the management mode and method of population resources and promote the development of mature. This paper analyzed the advantages and defects of them, promoting the development of China based on the real character of it.

Key Words: HR; Management Mode: Core Competitiveness

一、我国人力资源管理的特点及现状

1、我国人力资源管理的特点

   （1）缺乏能够体现企业发展的人力资源规划。

（2）在人力资源管理工作中没有完全做到以员工为本。

以员工为本是企业在人力资源管理上重要的组成部分，要充分考虑对员工的培训、潜能开发、薪酬待遇及信息沟通。我国企业对以上四个方面的关注明显不足，主要表现在：

A、员工的待遇及福利制非常不完善。

B、员工的培训安排未能度一直跟随员工在企业中的成长。 

C、员工沟通信息渠道不通畅。

（3）企业人员招聘方式趋于多样化。

IT业和人力服务业的发展拓展了企业的招聘渠道。目前，网络、猎头公司、企业招聘会、校园招聘、媒体广告等众多方式已经为企业招聘所用。在这些招聘方式中，最多的是招聘会、网络招聘、人才交流中心招聘和校园招聘。

（4）绩效考核体系逐步完善，但对考核结果的利用不够充分。[1]

2、我国人力资源管理的现状

（1）体制改革滞后，挤压了企业人力资源管理的实际空间。

我国经济体制改革已推进30年，成果颇丰，世人瞩目。但相应的一些体制改革远未与之配套，还没有形成一个更广阔的供企业自由游刃的空间，我们从政府对企业高级人力资源或多或少的直接干预可以看出旧体制的惯性力量所在，政府在国有企业改制中过多干预，平添了企业制度创新的额外压力和负担，特别是模式、时间、过程的统一规定，更使企业在自主方面失去了应有的权力。[2]这一切不可避免地使企业自我约束力减弱，依赖性加重，对未来的期望值降低，长远目标的持久追求自然减弱。

（2）政策的多变，使企业人力资源管理难以形成有效的约束机制。

我国是市场经济体制初建的国家，社会主义初级阶段这个最大的国情决定了国家对经济社会宏观管理的必要性。一般而言，国家为了保证经济社会持续、稳定、协调的发展，需要对经济政策适时进行调整，而企业针对国家政策的变化，在自我调节机制尚未建立的情况下，难以保持持续的竞争状态，导致人力资源管理诸多环节受到这一政策环境的牵制而变得行为短期化。

二、国外人力资源管理的特点及现状

1、国外人力资源管理的特点

（1）外国企业重视战略性人力资源管理。企业的人事部门是人力资源管理与开发的策略性角色，其工作重点不是对雇员问题进行急救处理，而是积极参与企业经营发展策略的拟定，激励雇员工作的积极性、主动性、创造性，满足其成就感，营造雇员和企业共同的企业价值观，帮助企业成功地实现战略目标。

（2）外国企业重视人力资源的开发与培训。发达国家企业非常重视职工的教育与培训，把教育培训看作是获取与保持企业竞争力的一项具有战略意义的人力资源活动，由于科学技术的发展日新月异，职业教育和就业培训已成为提高劳动者素质、促进生产发展和经济增长的重要手段。

（3）外国企业的人力资源部门注重为雇员营造良好的工作环境。发达国家的人力资源管理部门与雇员进行各种方式的沟通，帮助企业建立一个关心协作和谐的工作环境。

（4）外国企业注重完善企业激励雇员、留住人才的激励机制。发达国家企业的人力资源管理非常重视且不断改进和完善员工工资福利对员工的激励作用，形成了比较灵活的、有效的分配制度。

2、国外人力资源管理的现状

（1）人力资源开发是通过有计划、持续性的组织实施培训、教育，以改善员工和整个组织的工作绩效