论民营企业对人力资源的管理(一)

                   论民营企业对人力资源的管理

[摘 要]

随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查，对民营企业在人力资源管理上出现的问题进行了分析，对浙江民营企业在人力资源管理上所出现的问题，提出建议。

[关键词]

市场经济；民营企业；人力资源管理；调查分析；完善人力资源管理体系；建议

正文格式要求：（宋体五号字，开头空两格写）

进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习、培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的“人才陷阱”。即一方面急需高素质的人才，另一方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能。

民营企业独具的灵活性和创新性，使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大，为社会稳定、经济发展作出了不可忽视的贡献，但由于其自身的、历史的原因，在发展的过程中急需规范管理。目前我国有很大一部分民营企业在人力资源方面存在众多的问题，没有建立起真正意义上的人力资源战略体系，这种人力资源管理上的滞后已成为制约民营企业成长和发展的重大难题。

通过定量调查、定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，对浙江民营企业的人力资源管理深入研究并提出有效建议。

　　一、分析浙江民营企业的特点。（格式要求：论文小标题空两格写，字体：宋体五号，加粗）

根据目前国内的具体情况，民营企业至少包括以下六类企业：①个体工商户；②个人、家庭或家族所有的企业；③个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；④通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；⑤合伙制企业；⑥由公众集资而建立的企业。

从浙江民营企业成长发展过程来看，呈现出如下特点：①浙江民营企业资本来源于非政府机构和个人；②浙江民营企业融资比较困难；③浙江民营企业多未形成规范的管理体系；④在众多浙江民营企业中，多数还处于初创期，规模为中小型居多；⑤浙江民营企业其产业主要集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中；⑥浙江民营企业在思想观念上较国营企业更接近于市场经济。

改革开放以来，浙江民营企业经济效益已经攀升到了中等水平。但随着知识经济的到来，浙江民营企业在人力资源管理方面的现状和发展战略显得格格不入。浙江许多民营企业在制定其发展战略时，往往忽视人力资源规划。人力资源与企业发展战略不匹配，管理机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者，与现代人力资源正规化、专业化管理极不协调。

“家族式管理模式”使人力资源获取存在一定的封闭性。在激烈的市场竞争中，浙江民营企业人力资本质量的高低和数量的多寡是影响企业生存和发展的决定性因素。唯亲是用是浙江民营企业的拦路虎和绊脚石，最终造成人才的流失及人力资源质量递减。

　　

　　二、浙江民营企业走出人力资源管理困境的对策。 

人力资源管理就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。企业的人力资源管理要有规划，但规划期不能过长，要有弹性，有逐步修正的余地，这是由浙江民营企业自身规模小、人员需求难预测、人员流动量较大等特点所决定的。企业在规划中必须对人员获取的环节进行合理的设置，以便使企业在获取员工的过程中尽量缩短周期，降低费用，提高效率，增强应变能力。 

人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须注意规划员工的职业生涯发展，并且把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。在企业与员工互相匹配发展过程中，要不断地相互沟通，解决冲突，消除两者共同发展的障碍，保证过程的顺利进行。当企业的人力资源管理工作进行到一定的阶段，就必须对多层次员工的工作绩效进行评估考核，纠正他们工作中的失误，肯定他们工作中的成绩，并就员工下一阶段的工作达成上下级的共识，以便员工形成下一轮的工作计划。在绩效评估以后，要对员工进行激励。包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神等其他方面的精髓。对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤其要加大激励的力度。对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，对于企业今后发展需要的员工，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。最后，根据人力资源系统的整个动作情况，企业要修正或者重新制订自身的人力资源发展战略和人力资源计划，为企业下一阶段的人力资源管理活动再次奠定基础。

　　

　　三、建立富有凝聚力的企业文化。