论华泰汽车集团的企业文化对人力资源管理的作用及影响(一)

论华泰汽车集团的企业文化对人力资源管理的作用及影响

[内容摘要]

企业文化建设是人力资源管理的重要组成部分，一个完善的人力资源管理体系，就是将经营理念、价值取向、行为方式等潜移默化整合到员工日常工作中，这是企业文化形成与发展的关键。企业文化是人力资源管理的重要外部条件，是对人力资源管理的补充和完善，是企业人力资源管理的基础，它对人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。它对人才的获取、开发、激励、培训和整合等各方面都起着极其重要的作用。人力资源管理和企业文化两者互相依存、密不可分。

[公司介绍]

华泰汽车集团是一家集汽车研发、核心零部件生产和整车制造于一体的综合性汽车制造企业。集团成立于2000年，现有总资产120亿元，员工7000余人。总部位于北京，下设北京汽车研发中心和山东荣成、内蒙古鄂尔多斯、吉林延边三个汽车生产基地及在内蒙古包头设有一个模具厂。华泰汽车以产业报国为己任，崇尚技术，创造品味，开发低炭技术，履行社会责任，以打造世界级的中高端汽车品牌为目标。目前已具备年产30万台欧Ⅳ/Ⅴ清洁柴油乘用车发动机、45万台自动变速器，35万辆整车的生产制造能力。

关键词：企业文化 人力资源管理 文化建设 作用 影响

引言：

企业文化是一个企业无形的宝贵财富。企业集体的声誉，成就感，荣誉感与员工息息相关。温总理在2011年政府工作报告中指出：“文化对民族和国家的影响更深刻、更久远。要更好地满足人民群众多层次多样化文化需求，发挥文化引导社会、教育人民、推动发展的功能，增强民族凝聚力和创造力。”因此，我们要积极发挥企业文化在企业人力资源管理中的作用。华泰汽车集团只有科学、合理地开发、利用、培养和引进人才，进一步做好企业人力资源管理工作，才能早日建设成为国内一流、国际知名的汽车制造企业提供人才保障。

一、品牌愿景和企业精神的内涵

华泰汽车集团品牌愿景：巍巍中华，泰然屹立！华泰汽车坚定地走绿色技术之路，打造令国人骄傲的自主品牌。

华泰汽车集团企业精神：创新　进取　超越；我们永不满足，勇于拼搏，不断超越自我；我们做企业的主人，主动承担责任，灵活地应对变化和挑战；我们坚持学习与开拓，在可承受的风险内大胆地尝试新方法，持续改进工作。

美国著名人力资源学者E·麦克纳指出：“人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。”这个观点涉及到了企业文化与人力资源关系的实质内容。 

企业文化是指企业经营者长期倡导、为广大员工认同接受、并自觉付诸实践的价值理念、行为意识和物质意识的综合。主要包括：精神层、行为制度层、物质层。

精神层是企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、工作理念和精神风貌，为物质层和制度层提供思想基础。行为制度层是对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范物质层文化和精神层文化的建设。物质层是形成精神层文化和行为制度层文化的条件，是企业文化的外在表现和载体，包括企业宣传设施、产品、企业标识、内部刊物、文化传播网络等内容。

华泰汽车集团十分重视企业文化建设，“创新、进取、超越”是华泰人的企业精神,在这种精神的指引下,不断超越自己,不断创新，不断进取，不断超越同业领先技术，不以盈利作为企业发展的唯一目的,始终坚持走绿色汽车产业之路，成为绿色汽车的引领企业为使命，创建有特色的世界级汽车品牌的企业精神，华泰汽车始终秉承“博采众长、自主创新”的经营方针，从企业管理层渗透到每一位员工，树立起华泰人的企业文化精神理念，在企业精神的引导下，不断发展壮大。

二、企业文化建设与人力资源管理在企业管理中的价值及表现形式 

（一）人力资源管理与企业文化建设都是企业人性化管理的体现

“人才是华泰汽车最宝贵的资源”，公司始终坚持以人为本，高度重视人的因素，充分尊重和关爱每一位员工，将浓浓的人文关怀融入企业员工文化生活中，最大限度地发挥每一位员工的积极性和创造性，企业战略性管理力求管理方法的科学化、人性化，在企业文化发展中把组织看作一种文化，总结华泰人熟知的八条文化特征为：行动至上；接近顾客；自主创业；以人为本；价值观念；本业为主；精兵简政；宽严并济。

华泰汽车时刻不忘对全体雇员承担的责任与义务，着眼于雇员自身的发展、能力的历练、才智的发挥，倡导并构建和谐的工作氛围，关心并帮助雇员保持身心健康。来自五湖四海的雇员，把公司作为学校，在这里得到进步和提高；把公司作为家庭，在这里得到帮助和关爱；把公司作为舞台，在这里得到才华的展现。在发展过程中以人为本，尊重人才，爱护人才，最大限度地激发人才的创造力，这既是企业文化运用于管理的目的，也是人力资源管理的目的。

（二）二者都服务于企业的发展战略

华泰汽车集团的人力资源管理的角色也逐渐从单一的职能管理向综合管理演变，企业的战略落地也需要依靠人力资源管理的全面支撑。华泰汽车集团秉承“崇尚技术、制造精品、创造品味、引领时尚的精致产品发展路线。”与企业文化相结合，一方面，要以实现企业战略目标为中心制定人力资源管理的总体思路和规划；另一方面，人力资源管理的主要功能也必须围绕着战略落地进行设计和运营。此外，华泰汽车集团的核心资源日益知识化，使得人力资源愈来愈成为整个集团的“主动性”资产，使人力资源管理本身成为企业发展战略的重要环节。

 

（三）人力资源管理是企业文化的根基

华泰汽车集团的企业文化是企业的生命力。企业文化并不是“服装、口号、徽标”等一些脱离企业管理实践而发生作用的纯粹精神号召，而是一种以企业人力资源管理政策与实践为基础，在长时期实践中形成的综合性人际关系氛围。

华泰汽车集团的企业文化主要内容在于：通过为员工提供稳定的就业岗位、公平适度的报酬、友好合作的工作环境以及个人长期职业发展的机会，同员工建立起长期稳定的雇佣关系。这样，企业和员工之间实际上就形成了一种心理上的契约关系：企业为员工提供种种经济和非经济的福利，员工贡献出自己的工作热情和能力以及对企业的忠诚。这种互惠合作、相互信赖的关系，即是企业文化产生的土壤。

（四）华泰汽车集团为员工设计科学的职业生涯规划

从员工进入公司开始，对员工的个人能力实施评估；与新员工充分沟通，使公司了解新员工个人的发展要求，也使新员工了解公司目前能提供的支持，以及个人可能的发展方向；结合员工个人的技能、兴趣爱好、个人性格、知识结构、教育背景、发展意愿等培养员工朝企业需求方向发展，并通过员工个人能力和企业需求切合点进行个性化的职业定位及发展规划。　　规划设定后，员工将沿着设计的发展通道历经岗位和层次的变化，为适应变化达到要求，员工必须不断提高自身素质，。由于每个人的学习能力及适应能力的差异，在职业发展过程中，将对预先制定的员工职业生涯目标产生一定程度的缺陷性修补，以达成职业规划目标。即，员工工作一段时间后，由所在部门根据其工作效率、表现、绩效及优缺点提供分析资料，对员工的绩效及能力做认真的考核和分析，将其工作表现与公司的职位的能力要求进行对比，发现其差距；定期或不定期地对其进行沟通和指导，引导员工往职业生涯设定的目标发展。

（五）内部环境和谐给员工提供广阔的发展空间

(1)绩效考核机制，对员工工作业绩做出科学准确测评(2)薪酬分配机制,对员工激励到位(3)培训机制，持续提高员工自身素质，延伸发展空间集团内部建立 “IEE”培训机制“I ”即Inner，内部培训：岗前培训、职业化培训、营销理念培训、技能培训、员工成长培训及拓展训练等；“E ”即Export ，输出培训：输送优秀员工清华、北大等国家知名高校研修及到美国、韩国、日本等国外厂家培训等；“E ”即Entrust，委托培训：职业技能鉴定及“金蓝领”培训、专业技术职称评定及考试等。(4)多种保险福利提供全方位保障：保险福利方面，公司从员工切身利益出发，为员工提供了完善的保障体系。设立多种福利：全方位的劳动保护，丰裕的福利费，体检，带薪休假，三八妇女节等特别节日福利及员工内部购车优惠政策等。(5)各种奖励、荣誉，提升员工社会价值和社会荣誉感

三、华泰汽车集团的企业文化对人力资源管理的影响 

（一）企业文化的变革与人力资源管理的关系 

(1) 招聘与配置。从招聘阶段开始，华泰汽车集团的人力资源部总经理就坚持要以企业文化为指导，向应聘者介绍企业的基本情况，特别是企业的文化、环境、风格、历程、使命、工作作风、基本价值观等等，让每一个应聘者在招聘面试过程中，充分认知华泰汽车集团的企业文化，从而感受到未来的工作环境，发展历程及愿景。 

(2) 培训与开发。在新员工入职培训时，华泰汽车集团的培训部设置课程内容已涵盖企业技能培训和环境培训，帮助新员工了解和理解企业文化，增强核心价值观认同，使新员工的思想能够渗透到企业文化中去，使新员工对具有特色的企业文化有一个明确的认识，新员工会对企业文化会有强烈的感