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浅谈国网浙江省电力公司“追求卓越” 以统购统配强化配网物资供应保障项目(七)
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2. 统购统配仓储及配送网络有待优化
当前统购统配没有改变现有的仓储网络布局,仅仅发挥了调配中心这个虚拟中心库的功能。由于仓库数量多、分布散、功能不明确,严重制约了物资集中管控能力的提升。配送目前均采取供应商直配现场,公司尚没有培养建立起能够适应统购统配模式的配送网络和团队。这两点需作为项目深化的方向着重探索,为提升配网物资集约化水平奠定基础。
3. 供应商寄售有待进一步推进
在统购统配建设初期,所有配网物资均采取供应商直配,这样做的好处是节省了大量的二次配送费和仓储成本、库房作业成本,供应周期可实现7-30天内货到现场,但其弊处是受供应商生产周期、生产能力、库存储备和运输半径所限,想要进一步缩短供应周期,必须转变供应模式,将直配变成供应商寄售,减少因生产周期和饱和能力带来的供应不确定性,减少因配网物资质量普遍较差,而集中质监难以提前介入所带来的质量隐患,同时推进履约质量和产品质量对于招标阶段的影响力。在项目后期,将把供应商寄售作为重点进行改进。
4. 物料标准化建设有待加强
协议库存物资范围覆盖2853种物资,庞大的物料标准化目录使得物资调配寸步难行。在统购统配的助推下,标准化目录已减少至466种,虽得以大幅下降,但现存的466种物资仍不利于开展标准化审查、供应商寄售、全省库存调配等工作的展开。需会同有关部门制定方案,加大标准化建设的力度,在此基础上继续优化选型和典型性设计,力争做到物料编码精、简、优。加快物料标准化建设也是项目后期的重点改进内容。
5. 配网物资全寿命周期管理有待落地
实现配网物资全寿命周期管理是统购统配的一个阶段目标,也是实现物力集约化的必经之路。经过不断的探索和实践,统购统配已涵盖物资供应链的全过程,但距离资产全寿命管理还有一段路需要走。如何选择资产全寿命的管理工具,并且妥当地运用到资产的每一个状态中发挥管理的功效,将会成为项目的又一个深化方向。
针对上述分析的问题,项目组将分别从改进方向和深化计划两个方面来解决改善。当前工作的重点应放在如何充分发挥调配中心的履约主导作用,继续执行好已下达的协议库存,有效解决因结构性缺货、多个批次编码不对应、不同种类的物料和ID串码、各类框架匹配率不均衡、招标技术文件与需求物资不对应引发的诸多履约问题,随着管理的逐步升级,将此类不合理的问题逐步得以自然解决。
(二)项目改进方向
1. 加强通用化建设,优化物资选型
(1)加快物料通用化建设的必要性
(2)物料通用化建设的适用范围
(3)物料通用化建设的主要内容
(4)物料通用化建设的预期效益
2. 加强供应商寄售,提升供应效率
统购统配可利用供应商铺货资金实施寄售物资管理,在物资计划、履约、调配、仓储、结算领域创新管理思维,应用供应商库存管理,通过经济订货批量法补货,实现供需双方共同管理的“第三方库存”,避免发生物资需求与供应的“长鞭效应”,对于充分利用供应商资源、缩短物资供应响应时间,降低存货风险、加速企业资金周转、节约物流成本具有重要意义。
一是可缩短物资供应响应时间,实行供应商寄售以后,需求单位可以实现随时领用,能够将目前的供应周期7-30天,压缩至中心库覆盖地区内的最长5小时,由此,带动配网抢修响应时间得以大幅下降。
二是节省库存资金占用,由供应商寄售物资来替代实物库存储备功能,可大大缩减实物储备规格型号和实物储备资金,从而减少财务资金占用成本。
三是提高物资调拨效率,在仓储网络建设方案下,寄售物资可由中心库往不同市局转储调拨,或对不同县局进行销售,充分发挥中心库作为物资蓄水池的功能,有效提高供应保障效率。
四是带动质量监督提前介入,供应商寄售模式更好地解决了配网物资质量监督介入时间点和物资监督覆盖面等问题,质量部门可在寄售到库后,组织进行集中检测,凡质量合格的产品予以二次配送,不合格产品可直接退回供应商重新生产寄售。从而避免了当前需求单位自行送检至检测报告出来的周期长问题,也避免了出厂前抽检无法覆盖所有供应物资的问题。
(三)项目深化应用计划
针对项目的改进方向,需对以下四方面进行全面规划与建设。
1. 仓储体系
按照“合理确定储备定额、统筹规划仓储地点、科学设计仓库规模”的思路,根据存储物资种类和数量,调整各级仓库定位,以省公司为主体,构建以省中心库为核心,地(市)周转库为分支、县公司和专业支撑机构仓储点为补充的仓储网络。考虑电网企业物流发展趋势,结合供应商寄售、联合储备等多种储备模式,适度超前规划仓库规模和配套设施。
将通用性强、响应速度要求低、周转慢的物资向省中心库集中,服务半径覆盖全省范围,减少物资重复储备,形成规模效益;将安全保障性强、响应速度要求高、周转快的物资存储在周转库和仓储点,贴近生产一线,方便配送与领用,提高供应需求的响应速度和服务水平。
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