企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策01(一)

企业员工职业生涯规划的现状、问题和对策

[摘 要] 员工职业生涯规划是提升员工忠诚度,降低人才流失率的有效途径。建立一套员工职业生涯规划体系,并保证其可行性、灵活性、一致性、系统性，不仅可以为企业挑选出合适的人才,还能提升企业内部的凝聚力和向心力,从而促进企业的发展。

[关键词] 职业生涯规划 企业发展 存在问题

职业生涯规划，是指个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、价值观等进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。职业规划是从“自我评估，到制定目标计划，再到实施，修改目标，再实施”这样一个动态的、持续不断的探索过程。企业和员工之间通过互相沟通，使员工认识到自己的长处、短处和潜能，以及企业的需要和发展目标，使企业了解员工的职业兴趣和愿望，结合员工和企业的需要，帮助员工制定切实可行的个人职业发展的计划、目标和远景，从而实现员工的职业目标和企业发展目标的统一，使员工在满足自身愿望、实现自我价值的同时也为实现企业的目标充分发挥聪明才智。它能有效抑制和纠正企业与员工在远期目标上的偏差，充分激励员工自觉开发其精髓资源和利用员工潜在能力，从而获得具有更强的凝聚力和更深忠诚度的员工团队。

    一、国内企业员工职业生涯规划的现状及问题

1. 国内企业员工职业生涯规划的现状

我国很多企业的人力资源管理部门还没有充分认识到职业生涯管理对企业发展的重要性，多是企业还是停留在原有的基础上，对人力资源管理依然是人事管理，缺乏先进的管理理念、管理技术，这样的现状下，企业员工的流动性较大，造成企业人力资源的流失。众所周知，在企业的生存与发展过程中，核心员工起着非常关键性的作用，如何保证吸引员工并留住员工为企业服务是我国企业不得不思考的问题。

2. 马钢公司职业生涯规划存在的问题

马钢内部员工职业发展的心态一般分为以下三种：    一，有强烈的个人发展目标，不看重在公司的发展，将公司作为培训中心，提高自身素质，等待机会，但机会未必是公司的机会；    二，有个人的发展目标，希望并相信随公司业务的发展自己也会有所发展，提高自身能力，并使个人发展与公司发展保持一致；    三，无个人的发展想法，在公司内很稳定安逸，希望继续在公司混下去。最理想的心态是第二中心态。

马钢公司职业生涯管理尚未建立起科学规范的职业生涯管理体系，职业生涯管理中存在“一腿长，两腿短”的情况。马钢公司员工一般划分为管理、专业技术、操作服务三类岗位。管理岗位形成管理通道，通过职务的升迁实现纵向发展；专业技术、操作服务类员工通过在国家职称系列中级别的提高实现发展，分别形成技术、技能通道。但是，无论从个人价值实现、待遇提高、发展空间等方面来看，技术、技能通道都无法和管理通道相比，不到管理岗位，薪酬及待遇提升余地小，职位晋升是职工中认可的价值实现的唯一途径，形成“一腿长，两腿短”的现象。无法满足所有人晋升的需要，无法激发员工工作积极性。

二、如何应对企业员工职业生涯规划现状中暴露的问题

1.企业在开展职业生涯规划前期需要对基本因素及管理体系进行调查分析，包括人力资源部门的人员对职业生涯规划相关知识的了解及经验；公司高层领导及各部门管理人员的管理知识水平；公司管理层推动职业生涯规划的愿望程度；对管理体系的调查内容包括人力资源管理制度，培训体