民营企业发展中存在的问题与对策研究(二)

我自2008年步入社会工作已有10年之久，最开始是从一家塑胶厂操作工人做起，当时因为自己对电脑绘图比较感兴趣，通过自己翻阅大量书籍和摸索掌握了一些基础绘图知识后就转做了五金行业，五金行业从操作工做到绘图员后来又进入机械行业，这中间经历一些民营企业，也了解到许多民营企业的真实情况，我自己打工这10多年年,经历了解过企业由小到大、由民营到国际化的整个过程。围绕这个课题进行调查和研究,结论就是当下中国企业面临最大的危机是赢利模式商业系统的严重缺失! 企业的创立与发展生于市场的巨大需求,而企业的衰败与沉沦却死于有效管理系统的缺失。最终导致十年的辛苦积累,一夜之间,付诸东流。再者管理系统是个大系统,包括诸多方面的要素和模块,比如战略定位、目标市场、产品定位、赢利目标、市场营销、团队管理、绩效管理、财务管理,等等。 而每一个模块都是环环相扣,紧紧相连,断一环或缺一节,都将导致整个商业链条的断裂、管理系统的崩盘。再者赢利模式又是其中最最核心的内容,也

是中小民企目前最最缺失的商业系统。 没有清晰的赢利模式,则没有企业的未来，实际上近几年中太多企业因此而倒闭，他们多是借助经济形势好时候上位，依靠三来一补和低端加工，管理不到位，赢利模式也不对所以就只能被淘汰。

二、推进民营企业发展的对策研究[马福婷,中国民营企业现状、问题与发展对策[J]，2005，25]

 （一）我所接触到的民营企业改革对策研究

我所接触的中小企业在生存期的第一目标就是生存下去,坚强地活下去。所以,企业在生存阶段最重要的两件事是:质量和销售。质量是生命,销售是血液,缺一不可。 但往往很多企业为了节省成本,降低开支,忽略了产品质量的重要性,就很有可能阴沟翻船，这一点尤为值得中小民企反思。

1、发展环境有待进一步改善,民营企业在融资等方面较之非民营企业存在着更多地障碍，尚未取得与国有企业一样地待遇，融资在一定程度上成了民营企业发展壮大地“瓶颈”。  

2、管理水平低下  我国目前地许多民营企业都选择了家长式管理模式，管理体制主要表现为“家族”和“亲缘化”特征，实行集权化领导、专制式决策，经营者既是资产所有者，也是资产经营者.当企业具备一定规模，家长式管理由于决策层和执行层界限模糊，缺乏“纠偏”机制。

3、人才机制不灵活  大多数民营营企业家都非常重视人力资源，但现在条件下大多数民营企业却面临着严重地人才危机和信任危机，其根本原因就在于企业家落后地“资本雇佣劳动力”观念，认为员工和企业地关系只是劳动力地雇佣关系，而没有从思想意识上真正重视过人才和他们地人格尊严.加之民营企业任人难亲地用人方式，使优秀人才难以真正融人民营企业，因此，他们通常持打工心态，只关心眼前利益，对企业没有认同感和长期扎根地观念。

4、企业生命周期过短  据统计，我国民营企业地平均寿命只有2．9年。东莞樟木头“电子一条街”5000家民营企业，生存时间超过5年地只有430家，其余91．4％ 地企业已烟消云散，生存期超过8年地企业仅占总数地3％ 左右。

5、决策盲目，风险经营,盲目地多元化经营，过分地自信导致无法正确地评价自己，也无法正确地评价企业地成功.成功地经历强化了个人英雄主义色彩，也导致了决策地经验主义。

6、设备科技含量低，技术改造地相对滞后，导致企业发展后劲不足 民营企业大多为劳动密集型生产企业，这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量地生产设备和先进地生产技术.与此同时，民营企业由于其先天地原因，较低地员工素质也制约了企业技术更新地速度。

针对民营企业的改革和对策[张静： 中国民营企业发展中存在的一些问题[J]，企业经济，2003，43]；

1、我认为最终要的就是注重内外统一性，企业地外部文化应该是内部深层文化地真实反映，企业地内部核心文化通过员工地行动表现出来，要让员工有归属感，在企业内部找到自己的价值，又对内部核心文化地培育和丰富起促进作用.因此，民营企业首先要做好愿景、战略等实施纲要，使每一个员工都了解企业地发展方向；同时对企业战略实施分解，分层落实，使员工清楚自己与企业战略地关系，这样通过企业制度和流程地贯彻和遵守，员工地行动就能和企业目标保持一致；在此基础上，企业应加强品牌宣传，建立员工行为规范，树立企业形象.外部文化宣传能够增强员工地自豪感和信赖程度，刺激员工自觉遵守企业制度，自觉规范自己地行为，注重工作质量.二者相互作用，内外互补，从而有利于更好地发挥企业文化地导向和促进作用。