民营企业发展中存在的问题与对策研究(三)

2、加大支持力度  首先，政府一方面要加强体制改革，为企业文化地创新提供充分地伸展空问；另一方面，要从政策和舆论导向方面引导企业首先要发展自己地经济实力，在达到一定规模地基础上塑造独具特色地企业文化，而不是盲目追求形式.其次，社会应当通过一定地评价机制，对企业文化做出客观公正地评价，鼓励企业文化地创新，促进企业文化对社会文化地发展做出贡献.再次，研究机构和民营企业咨询机构应当为企业文化地发展提供必要地技术支持，用科学地理论指导企业文化建设地实践，使企业文化更能反映企业自身地价值观，在表现形式上更具个性化。 

3、提升员工素质  要建设优秀地民营企业文化，首要地是通过自身努力加强培训，提高民营企业家和员工地素质.民营企业家不仅是企业文化、企业精神地塑造者和推动者。企业家素质地高低和自觉程度，对于企业文化建设地成败起着至关重要地作用。在企业文化建设中，企业家要缔造出优秀地、高品质地文化，就要发挥好示范表率作用.在构建企业文化、实施文化战略过程中，民营企业家首先要自觉开展理念革命，从思想层面上确立企业文化；其次，努力将企业文化建设理念植入员工内心，从提高水平、普及科学技术、加强职业道德教育三个方面着手，做到以德服人，以理服人，以提高民营企业员工地基本素质.同时可以采取诸如与晋级、评优挂钩等激励方法，鼓励全体员工积极努力提升综合素质，逐步改变员工中存在地平均主义、安于现状等陈旧观念，树立优质高效、对用户高度负责地现代生产管理理念。

4、加强文化创新  加强集群文化建设，进而实现文化创新.所谓集群文化是指在一定地社会历史条件下，民营企业集群在长期地物质生产过程中形成地具有本企业集群特色地文化观念、文化形式、行为模式、管理制度与员工心态，体现了民营企业集群内地企业及其成员地认知模式、价值观念、经营哲学、竞争理念、行为规范、道德准则、共同信念以及由此表现出来地企业共同风范和精神.目前，我国地民营企业大部分集中在东南沿海地浙江、广东、江苏、福建等地，特别适合发展集群文化，企业集群兴起地地方普遍具有竞争和包容地文化传统，人们善于竞争，但又能包容竞争对手，允许竞争对手通过公平地手段参与竞争，通过包容性地竞争加强企业文化创新，从而达到民营企业联合、共赢地局面。

（二）传统产业前沿理论研究[吴子俊： 深圳中小企业创新发展研究[J]，2015，35]

    传统产业在国内尚未形成统一的定义。一般认为，传统产业是指通过传统技术来生产和服务的产业;传统产业是一个相对概念,区别于信息产业、新材料产业等新兴工业。一般来说,传统产业是指存续时间相对较长,生产技术基本成熟,资源利用率和环保水平相对较低,经过一定时期的高速增长后发展速度减缓,对国民经济的贡献力度逐渐减小的产业。

传统产业的中小企业家有一种对现实永不满足、见缝插针、从一分钱开始、不断摸索模仿、跌倒再爬起来,追求自身实现奉献社会的精神。这种精神很好，能激发很多向前探索，当一个区域拥有丰富的企业家精神,又有良好的创业机会

和创业环境,中小企业集群则很容易在此情况下产生。

传统产业中小企业升级理论研究主要有以下几点：

即经典的产业转型理论包括不平衡增长理论、主导部门理论、 内基准理论和二元结构转变理论。例如按照一定的标准,可以将经济增长过程划分为六个阶段: 传统社会、为起飞创造前提、起飞、成熟、高额群众消费、追求生活质量。在其中任何阶段中,总有特定的主导部门对整个经济的发展起到带头作用。

产业结构升级理论；产业结构升级理论主要包括技术周期理论和雁行模式理论。产业结构升级的原动力来自于技术创新。 雁行模式最初由日本经济学家赤松要提出,他指出日本的产业发展经历了形似大雁图形的进口,进口替代出口、出口和重新进口4个阶段。此后,雁行模式被用于描述东南亚国家或地区之间互相依存、经济顺次起飞的发展过程。

产业演进包括数量和质量上的变化。 其中数量上的变化是指某产业内的企业数量、产品产量和服务产量的变化; 质量上的变化是指产业之间的结构调整、变化,更替以及产业主导地位的变化,质量上的变化是产业演进的核心。

产业转移是指由经济发展水平、产业集聚、市场、比较优势、规模经济等造成的一种经济现象。 产业结构调整和产业转移是各国为在国际竞争中争取更大利益而采取的战略抉择。

（三）未来产业及中小企业创新发展研究[魏群：为民企立言[J]，法律出版社，2013，178]

未来产业中小企业创新活动主体可以认为是以中小企业为核心,科研机构、高校和政府多位一体的综合体。 未来产业中小企业创新系统由三大部分构成:技术创新、组织创新和环境创新,其中技术创新是核心,组织创新和环境创新都要围绕技术创新才能发挥作用。中小企业技术创新能力主要反映企业技术内在的、已经具备和潜在具备的能力,具体包括创新管理能力,资源投人能力、研发能力、制造能力、营销能力等。 从技术创新源头的角度划分,其创新方式通常有三种,即模仿创新、合作创新和自主创新。科技自主创新包括三种基本类型:即原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。

未来产业中小企业科技原始创新是指区域或产业中小企业通过自身学习与研发活动,探索科技前沿,突破科技难关,研发具有自主知识产权的技术或产品;科技集成创新是指创新主体将创新要素主动进行优化整合,使得结合一起的结构形式最合理,形成具有功能倍增性和适应进化型的有机整体；引进消化吸收再创新是指组织有重点、有选择地引进组织外的先进的未来产业科技成果(包括产品制造技术、生产工艺等),并在此基础上加以改进并进一步创新。

许许多多民营企业家正在用智慧创业,正从繁杂事务性工作中超脱出来,从常人的思维中超脱出来,从庸俗的人际关系中超脱出来,将学习与创新变成一场自我修炼,从老板向企业家进化,站得高、看得远、想得深。企业家的创业、创新、创牌“三创精神”是当前中小企业成功突破的关键。 创新、创牌成为中小企业危中求机、涅檠重生的法宝,如何发挥中小企业的灵活性、机动性,如何打破常规,创造百年老店, 打造世界品牌,成为隐形冠军,当代企业家都必须充分发挥“三创精神”。这一点我深有体会，前些年很多公司老板单纯依靠搞加工，拉关系，没事请客户吃饭，对于工厂管理混乱…..到现在的各个企业公司都有自己的质量管理体系，不再依靠拉关系搞加工等方式获得订单，是靠质量和服务赢得市场，对于内部很多公司建立了自己的企业文化，让员工真正更好的认知自己，获得价值感，愿意以厂为家，培养具有工匠精神的员工，建立企业文化方面我所知道的很多公司推行《弟子规》和其他一些对于员工生活和工作有指导意义的书，另外还举行各类其他活动……

对于管理方面，管理系统是个大系统,包括诸多方面的要素和模块[邵期静：从老板走向企业家------成长期民营企业面临的问题与对策.中国乡镇企业报，2003，96],比如战略定位、目标市场、产品定位、赢利目标、市场营销、团队管理、绩效管理、财务管理,等等。 每一个模块都是环环相扣,紧紧相连,断一环或缺一节,都将导致整个商业链条的断裂、管理系统的崩盘。而在整个管理系统中,赢利模式又是其中最最核心的内容,也是中小民企目前最最缺失的商业系统。 没有清晰的赢利模式,则没企业的未来。

当下企业未来要解决的最大问题就是赢利模式商业系统的严重缺失。国际商战风云变幻,金融危机的阴影尚未褪去,贸易壁垒的争端此起彼伏,并购战争、品牌战争、货币战争,硝烟弥漫,甚至上升到了国家层面的争斗;国内宏观趋紧,利息上调,原料涨价,劳力紧缺,销售难、人才难、管理难,再加上激烈的区域竞争、惨烈的行业竞争,唯有改革才能前行。

 参考文献

[1] 马福婷,中国民营企业现状、问题与发展对策[J]， 河北北方学院学报，2005

[2] 张静： 中国民营企业发展中存在的一些问题[J]，企业经济， 2003

[3] 邵期静：从老板走向企业家------成长期民营企业面临的问题与对策.中国乡镇企业报，2003[]

[4] 魏群：为民企立言[J]，法律出版社，2013

[5] 吴子俊： 深圳中小企业创新发展研究[J]，海天出版社，2015.4