企业激励机制存在的问题及对策---以中小企业为例(三)

（一）激励机制不走普惠制，不一刀切。

激励机制不走普惠制，不一刀切，因才施用。员工的个性和技能是不同的，他们的工作也应该是不同的，因而所设定的激励方案也应该有所不同，从而使他们在工作时感到满意和舒适，并有激情。根据员工的才能和技术水平制定明确的工作目标通常会导致更高的绩效。制定的工作方向可以给员工带来压力，激励他们更加努力地工作。当员工取得阶段性成果时，管理者也应将成果反馈给员工。反馈可以帮助员工了解自己的努力是否足够，是否需要更加努力地工作，从而在完成阶段性目标后进一步提高目标，企业也要对达到目标的员工给予相应的奖励。例如：每当马戏团里的猴子完成一个动作的时候，他就能得到一份最喜欢的食物。这是训兽员训练动物的诀窍所在。同样的道理，这也适用于那些因完成一个目标而获得奖励的人，他们将来会更加努力地重复这种行为。企业管理者应该对不同的员工给予不同的奖励。人的需要包括生理需要、社会需要、安全需要、尊重需要和自我实现需要。当一种需求得到满足时，员工就会转向其他需求。因为每个员工的需求是不同的，所以对一个人的有效激励可能不适用于其他人。激励机制也必须要公平、公正、平等。管理者在设计激励机制时，应公平地评价员工的经验、能力和努力程度。只有公平的奖励机制才能激发员工的工作积极性。

（二）激励机制要精准，做到有的放矢。

根据马斯洛原理，对员工的生理需要、安全需要、爱与归属需要、自尊需要和自我实现需要五个层次的理论进行分析，不难看出人类的需要是复杂的，并随着不同的发展阶段、不同的生活环境和条件而变化。员工在企业生活中会不断产生新的动机和需求。这些需求在不同时期表现出不同程度的紧迫性，人的最迫切需要是激励人行动的主要原因和动力。因此，企业管理者在引导员工思维时，应根据每个员工或不同的小群体的不同需求，合理实施不同的激励控制和组织，或将多种激励模式结合起来。激励机制要精准、有针对性。

（三）激励机制要健全，手段要多样化。

   建立全新的激励机制旨在构建一个满足企业和部门要求的、具有职场竞争力的、富有公正性和科学性的激励政策。确保企业员工工资的内部公平及外部公平，要权衡工资标准的外部竞争力，同时考虑企业的人工成本及其他单位的平均薪酬水平，确保公司的薪酬水平具备一定的市场竞争力，实现其外部竞争力的强势。从而留住、吸纳并鼓励全部员工。为了更好满足员工多样化的需求，员工的激励手段应该多样化，政策需要更加全面。物质鼓励是激励政策的核心，通过创造合理的训练学习环境，并提供相应的职务晋升通道等途径来促进精神鼓励，力图建立一个合理完善形式多元化的员工鼓励体系。

（四）制定员工激励政策要远视，加大员工培训力度，迎合员工的职业规划，引导员工的人身规划。

企业在制定员工激励机制时，其政策目标应当是着眼长远，引导员工具有共同的价值取向，增强员工的归属感和使命感；有效引导员工朝着企业目标努力，遵循企业的规章制度，充分发挥企业的优势和潜力，使企业员工更加忠于自己，把企业的战略目标作为自己的职业目标。加大员工的培训，使得企业的员工整体素质不断上升，我们要把自己的利益同企业的利益紧密结合起来。这也是企业吸引和留住人才的有力武器，更是企业在社会经济洪流中生存、竞争和发展的基础。

（五）激励机制对企业来说非常重要，薪酬激励科学化。

公平原则是激励制度首先体现出来的原则。公平和不平等的原则要求，要建立在广泛征求职工意见的基础上，实行大多数人认可的科学的薪酬激励制度，并公布、严格按照制度执行，并且做到长期坚持。在设计薪酬体系时，管理者应该考虑到员工的能力、经验和努力，这应该得到公平的考虑。只有公平的激励机制才能激发员工的工作积极性。实行同工同酬，工资应该随着职位的变化而变化。逐步减少工资固定部分，增加绩效部分，根据企业效益和职工实际贡献，确定职工收入，做到奖勤罚懒，奖优罚劣。在薪酬制度设计上，可以发展骨干员工入股，可以适当地拿出一些股份，以较低的价格动员少数骨干员工入股，并将他们安排在公司的要害部门。因而，从这个角度考虑，在这里我们必须设定一个持有期，比如三年提取只归还本金，六年以上提取可以赎回两倍本金。通过机制的转变，除了采取股份制改革外，企业还应当主动与职工个人的利益紧密相连，形成利益共同体。从而创造了一种新的有效激励机制，为企业的发展注入了新的活力。

B.参考文献

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