企业激励机制存在的问题及对策---以中小企业为例(一)

目  录

一、企业激励机制存在的意义…………………………………………………..2

二、影响企业激励机制的因素…………………………………………………..2

（一）物质因素………………………………………………………………………2

（二）精神因素………………………………………………………………………2

三、中小企业激励机制存在的问题……………………………………………..3

（一）激励针对性不强，存在普惠现象……………………………………………3

（二）激励手段单一…………………………………………………………………3

（三）激励机制设定短视，对员工培训开发意识不强……………………………3

（四）不够重视科学的薪酬激励体制……………………………...……………….4

四、关于企业激励机制的几点建议…………………………………………...…4

（一）激励机制不走普惠制，不一刀切…………………………………………….4

（二）激励机制要精准，做到有的放矢…………………………………………….5

（三）激励机制要健全，手段要多样化……………………………………………..5

（四）制定员工激励政策要远视，加大员工培训力度，引导员工的人身规划….5

（五）激励机制对企业来说非常重要，薪酬激励科学化…………………………..5

一、企业激励机制存在的意义

随着中国改革开放的进程越来越深，我国市场经济的不断完善。民营企业尤其是中小企业在国民经济当中所占的比例越来越大，对于中小企业而言，企业要想稳步快速发展，就离不开健全的企业管理制度。如果一个企业没有合理的管理体系，就没有未来，更不用说企业的发展了，甚至还会导致企业的破产。激励机制是企业管理的重要组成部分。动机是指利用某种外在的激励来调动人们的积极性和创造性，使人们有内在的动力向预定的目标前进的心理过程。也就是要激发人们的行为，调动人们的积极性，就是让人们自觉地努力工作，进而创造良好的工作业绩。完善的激励机制可以调动员工的积极性。也正因为有了有效的激励机制，可以使得公司得以统一员工的思想、理念和行为，激励员工努力工作，使公司内部保持有利的良性竞争，员工也将更加努力的工作，为企业的发展做出贡献。另一方面，公司要积极引导员工发挥工作积极性和创造性，提高工作效率和工作质量，稳步推进企业的可持续发展，这对于公司发展而言，具有十分重要的意义。

二、影响企业激励机制的因素

影响企业激励机制的因素主要分为物质因素和精神因素

（一）、物质因素

物质激励主要有分为年薪激励、股权激励两种方式，可以归结为加薪的方式来激励员工。

1.年薪激励

在现代社会，大部分公司采取法人制度，其包含三个主要的利益主体：劳动者、资产所有者以及经营管理者。每个利益主体的利益方向不一样，因此为了让三个利益主体的能往着企业长久可持续发展的方向发展，年薪激励非常重要。建立并完善以年薪制的功能，建立以利益为核心的经营者激励和约束机制，对于实现企业的可持续发展非常重要。

2.股权激励