家族企业的可持续发展性思考-以恒大集团为例(二)

    第一类：古典家族企业。古典家族企业就是指企业中的所有权和控制权经营权全部掌握在某一个家族手中。这个家族对该企业有绝对的控制权。

    第二类：现代家族企业。现代家族企业相对于古典家族企业来说，企业的所有权和控制权相对分离。因为由于会引进外部人才或受到了外部投资，所以会产生两种情形：一种是这个家族仍然掌握着企业的控制性股份，但委托给别人经营企业，就是“高所有权低控制权模式”。因为该家族仍然掌握着企业的控股权，所以对企业也拥有最终的控制权。另一种就是一个家族为了受到外部的投资，从而丧失了控制性股份，但还是牢牢地控制着该企业从而形成实质性的控制。这就是“低所有权高控制权模式”。

（二）、恒大集团可持续发展的因素

     1、恒大集团创业初期遇到的困难和解决方法

    恒大地产集团成立于1997年，简称：恒大集团、恒大地产或中国恒大集团，是中国恒大集团的下属控股企业，也是集团的地产业务主体，总部位于中国广东深圳。恒大集团是集地产、金融、健康、旅游及体育为一体的世界500强企业集团，总资产已达万亿，年销售规模超4000亿人民币，员工达8万多人，解决就业130多万人，在我国180多个城市拥有地产项目500多个，已成为在全世界都有影响力的房企。2019年7月，发布2019《财富》世界500强：位列138位。2019年8月22日，“中国民营企业500强”发布，恒大集团排名第5。

    据统计，截止2002年12月31日，恒大房地产公司总资产145089.9万元，负债115024.4万元，净资产30065.5万元。许家印在恒大地产的创业初期，其资产负债率已经超过79%了。而2000年至2002年这三年，恒大地产的主营业务收入分别为35544万元、58626万元、60678万元，利润分别只有71.72万元、496.63万元、6598.5万元。1997年，在拿下广州工业大道北农药厂的地块、将其开发为恒大地产前身——恒大实业的第一个楼盘金碧花园后，许家印就有了进入资本市场的冲动。这段时间，对许家印来说，是属于真正的实业扩张期，此后基本属于金融资本扩张期了。许家印的“金碧花园一期二期”、“金碧华府”、“金碧御水山庄”等超大型楼盘项目都是这段时间完成的。2000年左右，国内市场只有几只地产股，稀缺的资源令许家印想到了借壳。2002年8月，恒大实业宣布受让琼能源4186万股法人股，成为第一大股东，之后琼能源更名为恒大地产。之后，许家印又将旗下广州花都绿景房地产公司90%的股权注入恒大地产。重组后，恒大地产2003年上半年就成功扭亏：实现营收1.21亿元，净利润达4698万元。不过，随着国内资本市场低迷，恒大地产又遭遇了一些事件，许家印逐渐将目光移向了海外。

     2、恒大集团成长时期遇到的困难和解决方法

接下来，恒大的运转就自然而然转入了高速奔跑阶段。当时广州有1600多家房地产公司。而恒大成立的时候，绝大部分公司都是在上世纪90年代初成立，比恒大要早五六年。恒大采取的是在广州快马圈地的策略。到了1999年，仅仅用3年时间，恒大就进入了30强的第七位，到了2004年，恒大进入中国百强房企前10，并于2004、2005、2006年，连续3年时间蝉联前十强。 了解恒大的人都知道，2004年对恒大而言是个分水岭：在此之前，恒大是以规模取胜，之后度过资本原始积累的初创阶段后，恒大开始走“规模+品牌”路线。 2004年后，恒大逐渐开始从产品上进行改革：金碧花园四期设计完后，他把全体员工拉到现场开会，许家印高呼“从今以后，公司都要宣传打造精品，创立品牌”的口号。 许家印首先动刀的是样板房，装修标准从最初金碧花园的每平方米400元一直提高到今天的2000元、3000元。 许家印称之为“意识的转变”，不管是中端还是高端产品，只要楼盘素质好，投入产出比就会高。于是再后来就有了如今媒体圈熟知的恒大精品战略：恒大在全国中高端产品有恒大城、恒大绿洲、高端产品有恒大华府，旅游地产则有恒大金碧天下。当然，恒大也无法逃避2008年金融危机的第一个寒冬。 当时恒大全国有32个楼盘、906万平方米在建，加上大规模拿地，100多亿元的缺口对企业而言影响非常大。 地产圈有时是充满戏剧性的。每一个潮流过去，有人说最艰难的时候已经过去了：有人说最艰难的时候才刚刚开始。许家印却说：“我的理念就是要员工艰苦创业，当然这个条件也不艰苦。我的面子不值钱，别人说你好又怎么样，不好又怎么样? 别人说恒大都没有自己的写字楼，没有就没有吧。”追求实惠是许家印的生存之道。 在2007、2008年最难熬的那段时间内，许家印一方面重拾薄利多销的发家之本，全国几十个楼盘搞联动促销，快速回笼了海量资金，一方面与国际投行、香港富豪秘签融资协议，尽管条件苛刻甚至凶险，但毕竟帮助恒大熬过一个最艰难的地产寒冬。 “市场永远是正确的，行情不好，你想卖高，人家也不买，萧条的时候，只能便宜卖，我们去年卖的房，到现在我都心痛。不过没办法，卖房要根据当时的市场情况。” 当下恒大已经走到第四个发展目标走向国际，跨越发展。这个公司从2006年开始用一年半的时间，从一个广州走向了全国23个城市。

    

     3、恒大集团鼎盛时期遇到的困难和解决方法