论企业激励机制存在的问题及解决对策(三)

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1、物质和精神激励并重。企业应努力满足员工的各项正当物质需求，加大福利待遇、提高工资待遇、满足员工的生活需求、尽力为其提供安稳工作环境；同时，应加强员工的认同感、归属感，这是企业凝聚力的基本条件，例如，给员工创造一个公平、公正的环境，加大感情投入、民主、人文关怀力度，让员工参与到一些工作讨论中来，加强沟通，消交流障碍，这种做法即能激励员工的创新思维，并能表明领导很在乎他们的想法，有些时候员工也可能会提出好的主意，这样更有利于激发员工的热情。

2、荣誉激励：荣誉是组织对个体或群体的崇高评价，是满足员工自尊需要，激发员工奋力进取的重要手段。从人的动机看，人人都具有自我肯定、争取荣誉的需要。对于一些工作表现突出或在某方面取得突出成绩、有良好表现的员工，给予必要的荣誉或奖励，是很好的精神激励方法。

3、目标激励：给下属员工一个明确的目标，要让员工知道自己要干什么，要达到怎样的目标，工作起来才能有的放矢

企业管理者要将目标制定的既具体化，明确化又灵活性、适应性：科学合理，可望又可及，既有一定的挑战性，又经过努力后可以达到；目标内容完整、层次清晰具体随环境改变而相适应的目标的改变。

（四）善于挖掘、用心培养，强化激励效果

1、作为企业管理者,首先要能够发现每位员工的长短处,要慧眼识人才,这样才可能挖掘人才、培养人才，把合适的人派送到正确岗位,发挥人才最大作用。同时，也要接受员工的“不足”，对其缺点及时指正，每隔一段时间对下属的工作作出正式或非正式的评估。上级的及时的评价，对于员工来讲就像学生不断地得到考试成绩的回馈一样。无论是认可、表扬，还是警醒、批评，都能对下属形成有效的激励措施。

2、不断的进行激励，在一些情况下，部分员工可能对自己缺乏信心，不能清楚地认识和评价自己，尤其是对自己的能力，往往不清楚自己的优势和劣势以及实现目标的可能性有多大。因此，员工需要外界尤其是自己信赖的、尊重的、敬佩的人的鼓励，而来自上级的鼓励则更加可贵，它意味着上级会给自己提供成功的机会和必要的帮助，这无疑会激发下属的需要和激励下属努力进取；有时主管领导大事亲力亲为，带领员工披荆斩棘，攻克难关，这在增加员工的认可度的同时，更有利于激励员工的积极性。

（五）创建独具特色的企业文化

1、管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人,企业文化是人力资源管理中的一个重要机制,只有当企业文化能够真正融入员工个人的价值观时,才能把企业的目标当成自己的奋斗目标,因此用员工认可的文化来管理,可以为企业的长远发展提供动力。企业管理者应适时打造自己的企业文化，坚持创新,改造自己,追求卓越，使用文化氛围激励全体领导和员工，实现共同发展

2、员工希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，希望获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。当员工不被体会其感受，被一味地强制做事情时，他们往往兴致索然，无法调动自己的主观能动性。因此，企业要让员工能够感觉到上司一直在关注他重视他，领导一句赞赏的话就有可能激发员工的上进心，对于员工来说，领导的赏识便是一种至高无上的精神激励。

（六）加强企业培训

当培训还没有成为员工的一种自然的行为时，企业应当建立一个科学的、稳定的、有效的激励机制，以解决员工培训动力不足、学习积极性不高的问题。

1、企业应搭建企业与培训机构，企业培训管理部门与企业内其它部门的信息传输渠道。摈弃类似“结业”、“合格”等笼统的评价方式，采用记分或评等的方式，对方学员的学习态度、学习能力和学习成绩做出评定并及时发送给培训管理部门，培训管理部门对接受到的信息进行分析、比较和综合处理，最终做出培训效果评判和激励决策。

2、通过技术培训，向员工传授其完成本职工作所必备的知识及基本技能的过程；通过文化培训，使员工整体素质得以提高，适应新的变化与挑战，提升员工的职业安全感，同时提高员工的职业操守。这既是提高员工忠诚度的一个手段，更是一种行之有效的激励措施。

结论

管理是科学，更是一门艺术，善于激励原员工积极性，有利于吸引优秀的人才到企业来、有利于开发员工的潜在能力，促进在职员工充分的发挥其才能和智慧，有利于留住优秀人才；科学的激励机制含有一种竞争精神，它的运行在创造良好工作氛围的同时，能够创造出一种良性的竞争环境，在具有竞争性的环境中，企业员工就会收到环境的压力，这种压力将转变为员工努力工作的动力，给企业带来更大的效益。

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