企业激励机制存在的问题及对策(一)

目        录

一、引言 1

二、员工激励的相关理论 1

（一）激励与激励机制的概念 1

（二）激励的主要理论 1

三、丽水禹宸建设工程有限公司员工激励机制现状及存在的问题 2

（一）丽水禹宸建设工程有限公司简介 2

（二）丽水禹宸建设工程有限公司员工激励机制现状 3

（三）丽水禹宸建设工程有限公司员工激励机制存在问题 4

1.物质激励存在局限性 4

2.精神激励措施不完善 4

3.晋升激励效果不理想 4

四、丽水禹宸建设工程有限公司员工激励机制问题的解决对策 5

（一）构建合理的物质激励体系 5

（二）完善精神激励措施 5

（三）完善员工晋升机制 6

五、结论 6

参考文献： 7

一、引言

改革开放以来，我国民营企业发展迅速，并且已经成为了国民经济中的一个重要组成部分。在上个世纪80年代，我国成立了一大批的民营企业，不少企业通过自己的努力实现了产业规模的不断扩大。随着我国国有企业改革工作的实施以及我国市场经济制度的确立，民营企业发展的市场环境不断变化，尤其是在我国加入WTO组织后，民营企业的市场竞争压力越来越大。民营企业当前在发展中存在较多的制约因素，其中激励机制不完善就是一个常见问题。本文以丽水禹宸建设工程有限公司为例，对我国民营企业激励机制存在的普遍问题进行分析，并对当前民营企业员工激励机制问题的成因进行探讨，并提出了相关完善建议。本文的研究一方面有助于完善民营企业员工激励方面的理论，另一方面有助于我国民营企业完善员工激励机制、提升员工激励效果。

二、员工激励的相关理论

（一）激励与激励机制的概念

激励指的是组织通过外部一定的外部奖酬形式以及工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来引导、激发、规范组织成员的行为，使其能够有效地完成组织的目标的过程。

激励机制从字面上理解就是由激励以及机制这两方面内容进行组合形成的一种管理机制。激励是一种心理学层面的激发人动力的手段，机制则是事物的构造和原理。所以激励机制就可以理解为组织系统中激励主体通过激励手段的运用与激励对象之间产生相互作用的制度。激励机制是在组织中，激励主体综合运用各种手段跟激励客体产生相互制约、相互促进的方式、结构的综合。作为企业管理的一种重要的机制，激励机制对于企业发展具有重要作用。对于企业来说，一套科学的激励机制具有较强的稳定性以及公平性、有效性，能够促进企业的可持续发展，能够显著提升企业员工队伍的凝聚力。

（二）激励的主要理论