企业激励机制存在的问题及对策(三)

丽水禹宸建设工程有限当前在针对员工的激励中主要采取企业文化激励、薪酬福利激励、发展激励等几种手段。

第一，从企业文化的角度来说，近年来企业不断加强企业文化建设，每年都会举行运动会、联谊会等诸多的活动，在提升员工的工作积极性以及向心力上起到了重要作用。

第二，从福利的角度来说，公司当前的福利主要包括国家法定福利以及公司福利两类。国家法定福利主要包括五险一金，即医疗保险、养老保险、工伤保险、失业保险、生育保险以及住房公积金。法定福利的主要作用是满足员工的医疗、剩余、养老、购房等方面的不同需求，是一种基础的社会保障。从公司福利来看，公司当前为员工设定的法定福利外的福利主要包括带薪年假、特殊假期、员工春游、交通补贴、免费午餐、通讯补贴、节日礼物、员工年度体检等。公司规定入职满一年后，可以享受带薪年假，具体的带薪年假时间计算则按照国家相关法律法规的规定进行。如果公司由于工作原因导致无法安排年休的，则要按照日工资标准的300%的额度来支付工资。特殊假期主要是在员工试用期结束之后，根据国家政策规定，让员工享有的婚假、丧假、产假等带薪假期。员工春游则主要是公司每年春季组织一次员工春游，具体时间和地点由公司决定。交通补贴则是针对转正后的员工以现金形式给予员工的交通补助，根据不同员工岗位级别的不同，员工的交通补贴也不同。生日福利是为过生日的员工提供生日贺卡以及蛋糕券一张。节日礼品则是在中秋节、端午节、春节等重要节日为员工发放礼品。员工年度体检则是每年为员工提供一次身体健康检查福利。

第三，发展福利则指的是企业不定期会举行一些员工培训活动，来帮助员工提升个人能力，促进员工的职业能力不断发展。

（三）丽水禹宸建设工程有限公司员工激励机制存在问题

1.物质激励存在局限性

第一，丽水禹宸建设工程有限公司的薪酬水平偏低，缺乏强有力的外部竞争力。公司当前实行的以薪酬激励为核心的激励机制。公司当前的主营业务范围要比市场上很多同行业企业的范围窄的多，这就决定了企业当前的薪酬水平无法与同行业的企业竞争。当前该公司员工中年收入在5万元以下的有37%，年收入在5万至7万的占44%，可见大部分员工的薪酬水平在工程建设行业中是偏低的，这样的薪酬水平在当前工程建设企业中已经没有明显的吸引力。第二，公司薪酬平均主义严重。公司当前的薪酬主要是由工资和奖金组成，工资跟员工的岗位和工作年限有关，这种薪酬结构导致管理人员跟一些关键岗位员工的薪酬水平差异不大，这种平均式的薪酬激励方式并不能起到有效的激励效果，甚至在一定程度上阻碍了一些员工积极性的提高，导致一些人才流失。第三，公司当前的福利水平偏低。公司当前的福利项目不多，除了国家法定节假日会给一些福利外，公司员工并没有享有真正的福利。虽然公司有规定员工能够享有带薪年假，但是实际上执行中却难以实现。

2.精神激励措施不完善

丽水禹宸建设工程有限公司当前的激励机制主要是以薪酬激励为主，很少有关于精神激励手段的规定。例如，公司在授权激励方面，员工往往只能够被动地接受部门领导安排的工作，对于工作内容的安规划缺少主动权，而很多员工本身对于工作的自由度有一定的要求，一些岗位上的大小决定都要通过上层领导拍板，这也在一定程度上影响了工作的激励效果。再比如，在领导激励方面，公司管理层与员工之间的沟通往往是任务的布置，也就是一项单向的活动，员工很难在上下级的交流中表达自己的意见和观点。尤其对于年轻员工来说，对于制度不满就需要找到交流或者发泄的出口，而管理层又不给员工提供这样的机会，就很容易造成员工的不满。一些年轻员工不能跟公司的管理者进行良好的沟通，影响公司自由、和谐的工作氛围的构建，进而影响了员工的工作积极性。

3.晋升激励效果不理想