论企业激励机制存在的问题及解决对策(一)

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前言 1

本论 2

一、激励机制的作用 2

二、企业员工激励机制存在的问题及其分析 2

（一）企业激励机制中存在的问题 2

（二）造成企业激励机制失效的原因分析 3

三、实现激励机制应用的途径和对策 5

（一）建立科学的考核评价体系 5

（二）为员工提供一个良好的工作环境 6

（三）企业激励措施的多样化 6

（四）善于挖掘、用心培养，强化激励效果 7

（五）创建独具特色的企业文化 8

（六）加强企业培训

前言

21世纪，人类步入了一个以人才管理为主的新经济时代。在企业不断提高竞争力和努力完成各种使命的过程中，建立和完善现代企业管理制度是我国企业改革发展的目标之一。

组织行为学认为，激励是一个系统过程，它是当今社会的一种重要管理手段或活动，通过这种活动能够激发、推动、加强某人对某事的愿望。从个体层面来说，激励是为了完成某个活动的目标，或者具体的事情；从公司层面上来说，激励是为了实现公司的战略；

激励机制，是指组织系统中激励主体通过激励因素或激励手段与激励客体之间相互作用的关系总和，也是组织激励内在关系结构、运行方式和发展演变规律的总和。企业激励机制好坏，很大程度上影响并决定了企业员工的工作积极性，从而影响着企业目标的实现。

本论

一、激励机制的作用

随之我国市场经济的深入，企业作为建设市场的一支重要力量，在近年，得到了迅猛的发展。在当今高速发展的社会，机遇与竞争并存；多元化竞争日益激烈，此时，人力因素在企业生存发展中的作用愈来愈显得至关重要。有人曾指出，人才是企业赖以生存发展的根本，人才的素质与活力则成为企业发展的根本动力。

企业在注重质量、加大技术含量的同时，必须十分重视对人才积极性和创造力的激励，把人才激励作为一项长期的持续的工作来策划。激励机制对于企业发展来说起着至关重要的推动作用，也是企业人力资源工作的核心内容。

形成规范的有效的企业激励机制，是建立和完善现代企业制度不可忽视的重要组成部分。建立有效的激励机制是现代企业留住人才，提高经营效益，增强市场竞争力的重要措施。

长期以来，我国企业管理体制的落后，管理者不注重激励机制的正确运用，在激励机制的实施过程中出现了许许多多的问题。

二、企业员工激励机制存在的问题及其分析

（一）企业激励机制中存在的问题

1、管理者没有足够重视，激励机制流于形式

很多企业管理者的不少管理方法仍停留在订制度，补台帐、翻报表、算奖金等等。还有些领导仅仅满足于听汇报，作报告，这些不切实际的管理方法，对于员工的激励很少提及，甚者只是口头提提，很少付诸实践，久而久之激励机制便仅仅是流于形式。

2、企业管理脱节、激励机制实施受阻

很多企业管理者的管理不规范、方向不明、定位不准，导致部门间推诿扯皮现象屡屡发生，使得企业内部各个环节之间脱节，管理混乱，员工积极性受到极大打击，激励机制更是无从谈起。

3、激励方式单一，缺乏文化和精神激励

企业中很多管理者由于不了解不同类型员工的真正需求，所采用的激励措施容易“一刀切”，主要是物质激励，缺乏企业文化、内在精神激励机制。除了短暂的效能之外，基本上不能充分满足员工尊重、成就、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性。


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