企业激励机制存在的问题及对策(二)

激励相关的经典理论主要有需求型激励理论、过程型激励理论。需求型激励理论是由赫茨伯格提出的，该学者将员工差异的需求因素分为保健因素以及激励因素。保健因素指的是满足员工基本生活以及工作要求的因素，例如工资、办公条件等；激励因素则指的是能够激发员工工作积极性的因素，例如优厚的福利、奖金、更高的工资水平等。需求型激励理论为企业制定激励机制时要加强对员工需求的区分。过程型激励理论是对人行动过程的动态研究，认为激励的形成是一个过程，从人的需求的产生到激励目标的实现，这个过程中，人有可能选择被激励，也有可能选择不被激励。根据这一观点，这一理论将激励理论分为目标设置理论、期望理论以及公平理论。目标设置理论认为将工作认为设置为明确的目标对于形成更为直接的激励有帮助。期望理论认为员工是否被激励取决于其期望与实际奖励大小二者之间的差异，如果期望大于是奖励，那么就没有被激励，反之则被激励。实践中，管理者应该注重于员工的沟通，了解其需求或者期望，采取有效的措施进行激励。公平理论则认为员工不仅关注自己薪酬的多少，更关注他人薪酬与自己薪酬之间的差异，并认为相对公平的补偿要比绝对高的员工薪酬的激励效果更佳。

三、丽水禹宸建设工程有限公司员工激励机制现状及存在的问题

（一）丽水禹宸建设工程有限公司简介

丽水禹宸建设工程有限公司成立于2011年，注册资金200万元。公司是一家专业从事市政园林工程设计、施工的企业。公司当前有员工539人，其中高层管理人员16人，中层及以下管理人员有158人，普通员工有365人，具体员工职位结构如图1所示。

图1 员工职位结构

从部门来看，公司当前有生产部、工程部、项目维护部、市场部、销售部、技术部、财务部、综合部、办公室这几大部门。其中，生产部有员工121人，占员工总数的22.4%；工程部有员工261人，占48.4%；项目维护部有56人，占10.4%；市场部有10人，占1.9%；技术部有30人，占5.6%；销售部有35人，占%；综合部6人，占6.5%；办公室有20人，占3.7%。如图2所示为公司各部门员工分布情况。

图2 各部门的员工分布

从年龄来看，公司员工中，年龄在30岁以下的有168人，占员工总数的31.2%；年龄在30中40岁的有225人，占41.7%；年龄在40至50岁的有115人，占21.3%；年龄在50岁以上的有31人，占5.8%。如图3所示为公司员工的年龄结构。

图3 员工年龄结构

从学历来看，公司员工中学历在高中及以下的有16人，占3.0%；学历是专科生的有369人，占68.5%；学历为本科的有130人，占24.1%；学历为硕士及以上的有24人，占4.4%。如图3所示为公司员工的学历结构。

图4 员工学历结构

（二）丽水禹宸建设工程有限公司员工激励机制现状