企业激励机制存在的问题及对策(四)

企业作为员工最直接的组织单位，其构成了企业的战略决策的执行力量。丽水禹宸建设工程有限公司员工队伍整体的工作状态低迷，对于企业领导的决策执行产生了影响，导致一些决策方案落实不到位。由于公司当前缺乏完善的晋升机制，一些老员工在企业中工作多年也无法得到职位上的晋升，这对于公司员工的成长是不利的，无法激励公司员工努力工作，也会影响公司新员工对于企业管理制度的质疑。而且由于上升渠道狭窄，很多员工只能通过一些蝇营狗苟的手段来进入到管理部门，无法安心在基层工作，对企业相关业务的发展造成了负面影响。

四、丽水禹宸建设工程有限公司员工激励机制问题的解决对策

（一）构建合理的物质激励体系

第一，在工资方面，实行不同类型员工差异化工资管理模式。对于管理人员可以采取年薪制，设置基本年薪以及浮动年薪。基础年薪不受公司经营状况的影响，主要受公司经营规模、管理难度等因素的影响，占其年薪总额的60%。浮动年薪则是对其绩效考核成绩的激励，占其年薪总额的40%。对于营销类员工，采用原有的底薪加提成式的工资模式，适当提高其底薪比例以及提成比例。对于其他类型的员工，可以将员工的工资设置为由固定工资加岗位工资组成。岗位工资主要受员工的学历、职称级别、工龄工资三方面因素影响；岗位工作则主要与员工的绩效状况有关，可以采取一岗多薪等形式确定同一岗位不同的工资等级，为员工设计薪酬上升的空间，使其明确努力的方向。第二，在奖金方面。公司当前的奖金设置可以分为年终奖、季度奖、专项奖以及特殊贡献将四类。年终奖相当于员工一个季度的工资总额，季度奖占其月工资及季度工资总额的15%，奖金按公司绩效考核标准进行考核，并进行全透明式发放。专项奖是为员工在某方面给公司带来效益，可以设置类似的奖金，例如创新奖、成本节约奖等。特殊贡献奖主要是用于鼓励那些为公司发展做出重要贡献的员工，视其贡献的大小，给予月工资1至12个月的奖励。第三，福利方面。出了五险一金以及国家法定节假日外，公司还可以设置住房补贴、私车补贴、商业保险、通讯补贴、节假日礼金、心理咨询等方面的福利。在福利设置时，不再沿用原有的一刀切式的激励方法，根据员工的年龄、性别、身份等差异给予不同的福利选择。

（二）完善精神激励措施

丽水禹宸建设工程有限公司当前要加强对精神激励手段的运用，在工作激励方面，公司的领导要给予员工充分的信任，在其责任范围内授予员工最大的自主权限，使其不必事事都要请示领导，让其能够自主决定，这种做法能够让员工充分发挥自己的创造性才能，对于提高其工作热情有重要作用。公司可以尝试团队自我管理的管理模式，将公司不同类型的岗位进行划分，对于同类岗位由员工自己选择领导者，同时由各单位自己确定工作方法，这种做法能够增加企业的民主氛围，为员工营造起宽松、自由的工作环境，以提高其工作的积极性和创造性。再比如在领导激励方面，管理层要加强与员工之间的沟通，及时发现员工的工作动态、心理动态，并给与员工帮助和支持。公司可以每个月举行一次工作总结大会，对当月工作表现较佳的员工进行表扬，激励这些员工为企业的发展创造更大的价值。公司管理者还可以在员工遇到问题和困难时给予指导，帮助员工克服困难。

（三）完善员工晋升机制

晋升激励是利用企业的员工晋升制度满足员工晋升需求，以此达到激发员工工作积极性的目的激励手段。谨慎激励的实施需要企业建立完善的晋升制度。丽水禹宸建设工程有限公司当前要对晋升机制进行改进，根据企业实际发展情况来对晋升制度进行完善，拓展晋升渠道，对晋升程序进行明确。公司应该定期与员工进行沟通和交流，使其明确企业短期以及长期的发展目标，让其了解企业的发展前景和方向。公司要为员工创造必要的成长和发展的机会。一方面公司要为员工提供更多的发展空间，可以在企业中设置不同级别的岗位，以技术人员为例，可以设置初级岗位、中级岗位、高级岗位以及专家级岗位四个层次，让员工能够随着自身经验和技能水平的提升而逐步发展。另一方面企业要为员工提供更多的学习和锻炼的机会，便于其丰富和完善自身的知识体系，例如公司可以鼓励员工参与在职深造，并给予学费报销等方面的激励。

五、结论

通过前文的分析可以看到，当前丽水禹宸建设工程有限公司在员工激励机制方面主要存在物质激励存在局限性、精神激励措施不完善、晋升激励效果不理想等问题。本文提出要构建合理的物质激励体系、完善精神激励措施、完善员工晋升机制。希望本文的建议对于丽水禹宸建设工程有限公司员工激励机制的完善有所帮助。

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