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民营企业发展中存在的问题与对策研究——以浙江民营企业发展为例(二)
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查看 民营企业发展中存在的问题与对策研究——以浙江民营企业发展为例
(四)民营企业的发展现状
经过近30年的改革开放,经过市场洗礼后的一批民营企业,累积了巨大的财富和市场能量,成为市场上举足轻重的企业,如联想、新希望、奥康、正泰等企业都是民营经济的杰出代表。据资料统计显示,民营经济已占中国国内生产总值的65%,中国经济增量的70%-80%来自民营经济。浙江省民营企业总量达到了68.4万户,注册资金总额达到1.9万亿,成为浙江省内经济的主要组成部分。
温州一直被视为中国创业活力和激情最强的地方,是中国的实业聚集地,从皮革、眼镜、鞋服、电器、阀门、打火机等行业兴起,后来被誉为“中国低压电器之都”、“中国鞋都”、“中国纽扣之都”。1978年至2000年,温州国内生产总值平均增长率为15.6%,比全国的9.5%高出6.1个百分点,比浙江省的13.2%高出2.4个百分点。然而,从90年代末开始,温州经济已经开始出现增长缓慢,在浙江的增长中已不再具有领先的地位。2003年温州市虽然经济增幅为14.4%,但这个增幅在浙江11个地级市中仅排列第九位。今天的温州,处在一个非进即退的抉择关口,正面临前所未有的挑战。近几年来,国内外经济形势依然严峻复杂,温州不少企业在发展上遇到了前所未有的困难和问题,切实感受到了发展的“制约之痛”,体会到了“成长的烦恼”。由于多种因素,当前温州企业面临着资金成本、人民币贬值、环境成本、土地资本、原材料成本上升的困境。据统计,今年温州仅劳动力成本一项就上升15%-20%之多。使企业进入“高成本时代”,企业出现市场疲软、资金困难、人才难留、企业难管的现象。
二、民营企业发展中存在的问题
(一)融资渠道不畅,融资困难
我国民营企业在发展的过程中,不管在哪一个阶段,其融资的方式都比较依赖自我融资,而且企业的规模和企业的融资有很大的关系。对于一个规模比较小的民营企业来讲,内源融资是其主要的融资方式,并且这种融资方式对其发展显得非常的重要。通过对温州市民营企业的融资渠道的调查情况来看,九成的企业的资金来源都是家族的支持。随着民营企业的规模不断的扩大,其融资的渠道也开始增多,但是就我国民营企业的实际发展情况来讲,由于其资本条件的限制,所以企业的债券还不是很成熟,我国很多的民营企业被我国的证券市场拒绝,所以在民营企业发展的过程中,银行还是其主要的资金来源。很多民营企业都缺少基本的信贷条件。而且其财务制度不够完善,这就使得其进行贷款的时候,贷款信誉比较低,进一步影响其贷款,使得其融资的资金数量下降,影响其进一步的发展。温州地区的银监局指出,很多企业由于受到企业信誉的影响,其发展已经陷入到一个很尴尬的地步,很多承受能力弱的企业已经面临倒闭的风险,温州地区的中小企业在进行贷款的时候,缺少必要的贷款条件,所以贷款机构不可能轻易的通过审核。所以很多企业在进行融资的时候,往往是通过企业间互保借贷。但是在这种情况下,如果一家企业的资金运行出现状况,那么其他企业的资金运行也会相应的出现问题。
(二)管理水平低,缺乏现代科学管理
1.企业规范化管理水平较低(1)企业的规范化管理体系定义定 义企业规范化管理体系就是按照市场经济的企业运行规律和现代企业制度建立的一套严谨的、科学的系统管理模式和管理规则——特别强调要按照市场经济的企业运行规律。(2)我们的企业距离这个目标差距很大我们企业的领导人都非常忙,为什么?主要是没有企业运行规则,很多事情都要老板一个人来决策。比如:①有一个民营企业老板在吃饭一个半小时左右的时间里,大概接了30多次手机——几乎就吃不成饭!②有一个国营企业,每星期一是生产调度会,星期二领导班子碰头会,星期三营销策略研究会……总之,一周五天天天有会。为什么这么多的会呢?因为没有一个规定的管理规则,很多事情要大家研究后才决定。企业没有规范化管理体系,很多事情就没有一定的规则。忙造成乱,乱造成经济效益低下。 2.企业的战略管理与决策管理的水平比较低(1)不懂得战略我们的很多企业领导人不懂得什么叫做战略,更不懂如何进行战略管理、决策管理。他们的很多决策都是盲目的,也就是:“决策拍脑袋,办事拍胸脯,失败拍屁股”——“三拍”领导人。(2)盲目决策研究很多民营企业的历史——特别是失败的历史,会看到都是由于战略上的失败,或者是决策上的失败,由于决策的不准确造成投资的失误。(三)市场行为不规范
从建筑市场来讲存在不平等竞争、业主规避招标行为;从建筑市场主体行为来看,存在超越资质承揽设计、勘察、施工、监理任务;从项目上来讲存在承包商违法分包及转包、勘察设计深度不够、监理服务不到位、承包商项目管理不规范等行为;同时也存在当地建设主管部门不按法定程序办理、监督建设项目等问题。所有这些行为都直接扰乱了建筑市场的正常秩序。经过整顿,笔者认为:建筑市场虽然已有所好转,但并未解决建筑市场存在的根本问题,建筑市场存在的问题不能只靠整顿,而应该是建设主管部门采取得力措施对建筑市场加以规范。建设主管部门要按照市场经济原则对建筑市场各行为主体进行监督和管理,从被动管理走向主动管理。
(三)经营者自身素质低,缺乏人才
民营企业经营者在创业之初都或多或少的利用了当时市场经济的不完善与社会管理体制的不完善,有不少民营企业经营者成为富人多年后,思想素质并没有提高,法律意识淡薄、妄自尊大,甚至违法经营,为了自己企业的生存,不惜采取抢注别人商标、假冒别人产品、以次充好、偷税漏税、欺行霸市等多种不正当竞争手段,扰乱社会主义市场秩序。缺乏人才培养的长期战略,不舍得花时间、精力和金钱去培训人才,既担心投入的人力、物力没有回报,更担心人才不能长期为他们服务。
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