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浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡(一)
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浅析建筑项目管理中质量、成本和工期三目标的冲突与均衡
摘 要:
随着社会的发展,施工企业之间的竞争空前激烈,施工企业为了在竞争中求得生存与发展,必须在确保实现与业主签订的合同条款的前提下,实现经济效益和社会效益。要达到这些,就必须加强项目管理,确定合理的成本目标、工期目标、质量目标,并运用技术措施、经济措施、合同措施、组织措施对这些目标实行有效控制。
关键词:成本 质量 工期 冲突 均衡
一、施工项目“三目标”问题的提出
建设工程项目管理学是一门新兴的管理类分支科学 。由于社会生产力的发展 ,科学技术的进步,人们消费观念的改变,建筑技术的日趋复杂,同时由于生产社会化和专业化分工的扩大,市场竞争的激烈,加大了建设项目投资者和建设者的风险,迫使人们开始重视建设工程项目的系统管理,重视项目实施过程的协调和控制,包括设计勘察、采购供应、施工安装、建设投资、工程成本、工期和质量的控制等,从而在生产实践中形成了建设工程项目管理的理论和方法。工程项目管理的目的就是在工程竣工时,能够提供满足使用功能和质量保证的工程产品,并且取得预期的 经济 效益,提高 企业 的社会信誉,为企业今后进一步发展赢得竞争能力。
工程项目三目标指的是工程项目质量、工期和成本。工程项目质量,是指建筑工程产品适合于某种规定的用途,满足人们要求所具备的质量特性的程度。工程施工工期,是指构成固定资产的单项工程、单位工程,从正式破土动工,到按设计全部建成、竣工交付使用所需的全部时间。工程项目成本是指在施工过程中所耗费的生产资料转移价值,和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。质量、成本、工期为工程施工项目的三大目标,正确认识三大目标的相互关系,在施工中严格掌握、控制,是施工企业能够取得较好经济效益的根本保证。
(一)进度控制
进度控制是指将工程建设项目各个阶段的工作、工作程序、持续时间及其相互衔接关系,根据进度总目标及优化资源的原则编制进度计划,并将该计划付诸实施的活动。
我们进行进度控制的目的,是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务,实现计划目标。
保证工程按计划完工才进度控制主要体现在项目的建设过程,进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分:施工前进度计划的制定、施工阶段的施工进度计划的实施而其完成的标准便是实现先前的进度计划。施工进度计划是在对整个工程项目的难易程度、施工工艺及工程质量要求及其他方面的因素进行综合分析所制定的计划目标。在施工进度控制过程中对于施工进度是实施过程中重要的一个环节,其与进度计划的实施是融汇在一起的。在施工现场,经常运用对比法对比实际工期和计划期的完工时间来对进度进行控制,通常运用以下几种方式实现:
一是利用横道图计划检查施工进度。 二是网络图计划检查。
(二)质量控制
质量控制是为使产品或服务达到质量要求而采取的技术措施和管理措施方面的活动。质量控制的目标在于确保产品或服务质量能满足要求(包括明示的、习惯上隐含的或必须履行的规定)
经过多年的工程实践,随着项目管理科学及计算机讲述及其他新技术理论的深入广泛应用,我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。
目前,质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中,工程施工涉及面非常广,是一个极其复杂的过程。要做到质量第一,
确实搞好质量的管理和控制,我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。根据“人员、设备、物料、工艺、环境”五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析,根据项目的不同特征,建立起系统的质量管理体系及标准。同时配备专业的质量控制人员对工程质量按质量管理体系和标准的要求对整个生产过程进行全程监督控制。同时要实行竞争机制,激励机制和奖惩机制,这样才能提高工作质量,以达到保证工程质量的目的。
(三)成本控制
施工项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
二、成本、进度、质量相互之间的关系
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