现代企业文化管理之我见(三)

（三）企业文化建设缺乏创新精神

企业文化作为一个企业生存和发展的灵魂，是具有企业自身特点的一种管理模式。每个企业应该依据自身企业的历史与发展特点，建设多样的并符合时代文化发展趋势的文化体系。然而就目前来看，很多企业不注重创新，不根据社会、企业条件的变化而对企业文化做出相应的调整，使得企业文化建设与社会文化发展、企业自身发展严重脱节，在一定程度上这样的企业文化不仅不能推动企业的发展，甚至会对企业的发展形成阻碍。

比如现在的社会工作新主力，以90后为主，他们习惯了生活的优越性，相对于80后的吃苦耐劳明显会差一点，像这样的整个工作群体发生了新的变化，那么企业的管理制度也要做出相应的调整，来适应这种社会环境，做出弹性的管理制度，扁平化的管理。再靠之前的打卡，请假，迟到的管理制度来管理新的90后工作群体，显然已经不合适了，如果不做改变，不做创新，势必会造成员工的流动性更大，且不好管理，怨声载道。另外一个问题，就是现在的年轻人都很喜欢玩，见多识过，互联网发达，新思想，新文化的传播也对现在年轻的群体产生影响，这个时候企业如果不能审时度势，抓住职工的心里，顺应时代的发展，如果继续搞之前的传统文化的管理方式，中庸之道的模式，做不到个性化管理，那么就很难激发年轻人的动力和干劲，使企业发展缓慢，被其他公司或竞争对手超越。

（四）企业文化太过理想化

现代很多企业虽然都建立自己企业独特的企业文化，但是有些企业在指定企业文化发展战略的时候太过理想化，不切实际，天马行空，倡导的理念超出人们的认知范围，搞大跃进式的企业发展，宏伟、统一的崇高目标往往缺乏实实在在的客观基础。企业领导具有过于远大的人生理想和缺乏务实的工作精神，是造成这种现象的主要原因，我们在对比乐视网和华为就企业发展可以很清晰的看到两家企业不同的命运。

我们回过头来看一下乐视网的企业文化愿景：公司将坚持专注于网络视频技术的研究、开发和应用，致力于成为全球最大的网络视频服务商，打造“平台+内容+硬件+服务”的全产业链模式。2012年2月11日，乐视网年会，创始人更是把目标将乐视网打造成为谷歌、腾讯那样，在网络视频领域全球领先的平台级企业。从这里我们就不难看出，乐视网的发展方向和专注的内容都是毫无问题，但是有一条问题，就是定位过高，过高的定位就会引起快速的扩张和根基不稳的严重问题，最后造成企业的多元化发展遇到致命的问题，资金链的断裂，企业卖身，这都跟过高的期望和理想化的企业文化有必要的关系。

四、重塑企业文化建设、加强企业文化管理

文化管理是企业管理的最高境界，现代企业最高层次的竞争也是企业文化的竞争。重塑企业文化的建设，加强企业文化的管理可使企业能激发活力，在市场竞争中脱颖而出，立于不败之地。从不同的角度看，企业文化的建设有着多种表现方式。

（一）以实际出发高标准建设企业文化防止“假大空”现象的发生

企业的战略目标是企业文化建设的重要组成单元，有什么样的企业文化，便会产生什么样的企业战略，也就产生了什么样的经济效益，优秀的企业文化往往会形成有效的企业战略，促进企业经济的收益，并且实现企业理想，是企业战略形成的重要支撑。高标准建设企业文化，做好企业的顶层设计，同时也要做到企业以实际出发，以人为本的基层建筑，稳固和指导企业发展战略，防止不切实际的假大空的理念。企业要实现自身理想的战略目标，必须要有优秀的企业文化来作为前进的导航，用企业文化建设打造出属于自己的企业品牌，用企业文化来传播企业形象，用企业文化的提升来建设企业的竞争力，以此来建立企业的发展，要让企业文化作为企业建设的先行者，为企业的未来战略实施保驾护航。

（二）重视企业文化内涵，塑造优秀企业价值观

现在社会企业之间的竞争的背后都是都是文化理念的竞争，依靠企业文化来管理企业，而企业文化最核心的内容应该是价值观，价值观也是企业赖以生存的根本，企业所有的行为都是从价值观念延申出来的。优秀的企业必须具有优秀的企业文化，必须具备科学的价值观，企业要在激烈的市场竞争中获得持续健全的发展势头，首先一定要有健全的核心价值观做为所有政策和行动的前提，而且企业成功最重要的因素是忠实地遵循这些核心价值观，如果违反这些理念，就必须加以改变。好的企业文化同样也具备深层的企业文化内涵，发展企业文化的内涵可以从以下几个方面入手，第一就是激发员工的使命感，不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。第二，让企业员工有归属感，它是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。第三，时加强员工的责任感，企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识。第四，要赋予员工的荣誉感。每个人在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。第五，能实现员工的成就感。一个企业的繁荣昌盛关系到每一个公司员工的生存，企业繁荣了，员工们就会引以为豪，会更积极努力的进取，荣耀越高，成就感就越大，越明显。企业文化的内涵也是企业价值观的一种体现，塑造优秀的企业价值观，可以通过内部领导的演讲，组织培训学习，分享成功企业的案例，来引入价值观的塑造，可以借鉴如阿里巴巴他们这样的企业是如何做到价值观的和谐统一，做到市场头部企业的。企业领导人员应深入认识创新企业文化的重要性，借助企业创新文化重新构建新型企业价值观与企业文化精神。

（三）根据企业的特点，建设特色的企业文化

每个企业都有每个企业发展的特点，根据不同企业的特点建设不同的企业文化，是现代企业必须重视的问题。建设特色的企业文化，也必须从实际出发和创新企业文化观念，顺应时代的发展。新时期下, 随着现代网络技术的快速发展, 企业文化建设活动也发生了极大的改变, 在实际中, 为了更好的促进企业文化建设, 就需要充分借助现代网络的优势, 打造全新的文化阵地, 推进企业文化的影响力。同时也要加强理论与实践之间的联系，通过理论与实践的结合, 来真正发挥出企业文化的价值。其次要制定完善的企业管理制度，企业管理制度的完善情况会直接影响到企业文化建设顺利与否, 因此, 为了更好的保证企业文化建设, 企业还需要结合现实情况, 对现有的管理制度进行分析、完善, 从而更好的约束、管理企业员工的思想、行为。可采取“走出去，引进来”的策略来借鉴其他企业成功的管理经验、管理知识和管理技能，并在此基础上通过自身企业管理模式进行个性化企业文化创新。企业文化创新促进企业的创新能力，有助于构建特色的企业文化，创新企业管理模式需要物质、经济、精神、文化作为辅助基础，例如，企业需要足够的经济作为后备支撑，高端设备作为技术支撑。此外，创新与优化企业管理模式也需要创新企业文化作为新型推动助力，以此保障企业发展能够紧随时代发展步伐与社会经济竞争环境。

（四）坚持以人文本的原则，注重人才的培养建设

现代企业最需要注重的，也是最基本的一个特征，就是坚持以人为本的发展理念。现在的很多互联网公司都把企业人才放在第一位，人才是企业的力量和源泉，企业文化的建设离不开人才的培养和建设。我们耳熟能详的科技互联网公司，如腾讯、阿里、华为、海康威视每个公司对员工的福利和培养都是不惜重金的。从利益分配的角度来说，人员注重利益的获得，企业必须扭转原本只注重客户利益、股东利益从而忽略企业员工利益的情况，企业员工为利益而工作，适度提升员工利益的分配额度，能够有效地激发企业人员的工作效率，从而促进企业竞争力的提升，有利于企业的平衡发展。其次，要对企业人员进行尊重化管理，俗称人性化管理，即重视企业员工、尊重信任企业员工、关心理解企业员工等，注重感情投资，倡导平等沟通的管理理念，确保利益的公平分配，营造平等、尊重、亲和、信任的团队氛围。引导企业人员进行积极、健康的现代生活方式，同时要促进企业竞争力的提升。

总结：综上所述，企业文化建设在现代企业发展和管理上的重要性，现代企业要想做好文化建设必须构建一套科学合理的企业文化体系。在进行文化体系建设要切实做好，企业以人文本的发展理念，加强企业领导的思想意识和管理水平，塑造优秀的企业价值观，建设特色的企业文化管理制度。

参考文献：

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