现代企业文化管理之我见(一)

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

一、现代企业文化管理概述 2

（一）企业文化在现代企业管理中具有导向功能 2

1.经营哲学和价值观念的指导 2

2.企业目标的指引 2

（二）企业文化在现代企业管理中的约束功能 2

1.有效规章制度的约束 2

2.道德规范的约束 3

（三）企业文化的凝聚力功能 3

（四）企业文化的激励功能 3

（五）企业文化的辐射功能 3

二、企业文化的形成与发展 3

（一）企业文化产生的历史背景 3

（二）中国企业文化与现代企业的发展 4

三、现代企业文化管理存在的问题 5

（一）整体上企业文化建设程度不够高 5

（二）搞企业文化形式主义却忽略企业文化的内涵 5

（三）企业文化建设缺乏创新精神 6

（四）企业文化太过理想化 6

四、重塑企业文化建设、加强企业文化管理 7

（一）以实际出发高标准建设企业文化防止“假大空”现象的发生 7

（二）重视企业文化内涵，塑造优秀企业价值观 7

（三）根据企业的特点，建设特色的企业文化 8

（四）坚持以人文本的原则，注重人才的培养建设 8

一、现代企业文化管理概述

现代企业是一个经济实体，它从事经济活动，生产出各种有形产品和提供无形的服务，为社会创造财富。而人作为一种社会存在，他们时刻都要有一种文化来调节和规范自身的行为。人群的活动必然造就文化，现代企业的经营活动也是如此，相应就产生了"企业文化"。

现代企业文化实践始于日本，理论起源于美国，是由于实践而引出理论探讨的。因而关于企业文化的系统定义，一直是众说纷纭，各知己见。企业文化是社会文化的一个有机组成部分。企业文化同社会文化一样，亦有广义和侠义之分。从广义上说，企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中形成和发展起来的群体意识，并在这种群体意识的驱动下所创造的一切成果。从狭义上说，企业文化是指企业及其员工在长期生产经营中所形成的管理思想、共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和行为方式的总和。

（一）企业文化在现代企业管理中具有导向功能

企业文化的导向功能是指企业文化的形成，使企业具有一种“文化定势”，能把全体职工的努力方向引导到企业所确定的目标上来。企业文化的导向功能主要体现在以下两个方面。

1.经营哲学和价值观念的指导

经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。美国学者托马斯•彼得斯和小罗伯特•沃特曼在《寻求优势》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功”。

2.企业目标的指引

要发挥企业文化的导向功能，首先要引导职工树立企业的共同价值观。优秀的企业文化能使职工潜移默化地接受本企业的共同价值观，把追求各种具体目标上升为崇高的目标，并把具体目标融入于企业的价值体系之中。企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。

需要更多免费论文请点击进入专业论文网站查找

幼儿教育论文网 http://www.yrlunwen.cn 教育论文网 http://www.jyLunwen.top 会计论文网 http://www.kjLunwen.top 电气工程论文网 http://www.dqLunwen.top 法律论文网 http://www.fyLunwen.top 工程管理论文网 http://www.gcLunwen.top 工商管理论文网 http://www.gsLunwen.top 汉语言文学论文网 http://www.hyLunwen.top 计算机论文网 http://www.jsjLw.top 金融论文网 http://www.jrLunwen.top 人力资源论文网 http://www.rLzyLw.top 市场营销论文网 http://www.scyxLw.top 小学教育论文网 http://www.xxjyLw.top 行政管理论文网 http://www.xzLunwen.top 行机械设计论文网 http://www.jixielw.top 论文同学网 http://www.lunwentongxue.com 论文下载网 http://www.lunwentongxue.cn

（二）企业文化在现代企业管理中的约束功能

企业文化的约束功能是指运用厂规厂纪、人际伦理关系准则等约束和规范职工的思想和行为。企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现的。

1.有效规章制度的约束

企业制度是企业文化的内容之一。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。

2.道德规范的约束

道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工的行为。如果人们违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，心理上会感到内疚。同仁堂药店"济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁"的道德规范约束着全体员工必须严格按工艺规程操作，严格质量管理，严格执行纪律。

（三）企业文化的凝聚力功能

优秀的企业文化对企业发挥着重要作用，企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大的员工粘合和团结再一起，使员工明确目的，步调一致。从根本上来说，企业员工凝聚力的基础是企业的事业目标。企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。这时，"厂兴我荣，厂衰我耻"成为职工发自内心的真挚感情，"爱厂如家"就会变成他们的实际行动

（四）企业文化的激励功能

激励功能是运用激励机制和艺术，使职工产生一种情绪高昂、奋发进取的力量。企业文化的加强，使企业有明确的目标，各个岗位有各自的责任，又有领导的信任，同事间的互相尊重。在共同文化观念形成的群体意识的驱动下，职工的事业心、责任感会逐步加强。这种良好的文化氛围，对员工积极性、主动性、创造性的发挥，能源源不断的提供激励的力量。因此共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

（五）企业文化的辐射功能

辐射功能是指企业文化的作用可以向外辐射，对企业周围的社区乃至整个社会产生积极的影响。这种辐射的功能，可为企业的竞争夺得公众的心里优势，信任你的产品和品牌。由于优秀企业文化的辐射作用能得到广泛的社会信誉，所以，它应被视为办好现代企业的一笔巨大的无形资产。

二、企业文化的形成与发展

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 1/3/3