中国企业创新管理与能力提升(二)

企业的研发投入强度可以反映企业在提高自主创新能力方面所做的努力，企业的技术人员比例可以反映企业在提高自主创新能力方面所具备的实力。近三年我国R＆D投人强度和技术人员比例逐年降低。R＆D投入强度:2014年较2013年同比降幅达4.83％，2015年较2014年同比降幅达3.2％，而2015年较2013年两年的降幅达7.88％;技术人员比例:2014年较2013年同比降幅达0.37％，2015年较2014年同比降幅达0.57％，而2015年较2013年两年的降幅达0.94％。从以上数据可以看出企业对于创新能力方面投入的关注度较低，这或许也是企业力不从心的结果，企业有一定的创新意识，却不足以改变大氛围下的结果。

二、中国企业对创新管理与提升能力的对策和建议

（一）改善企业创新环境，建立学习型组织。

在国家层面，国家可以为企业做到的是鼓励创新的机制以及市场竞争机制。各项鼓励创新的国家政策应尽量保证企业创新的均衡发展。大力加强对知识产权的维护，以增强企业创新的主动性，为企业扩大新的生存空间，让那些把钱投资在创新研发的企业能够真正的占领市场份额，突出其市场竞争力，才能让企业更有信心专注于自主创新，享受到创新带来的效益。在企业自身层面，要建立新型学习型组织，营造学习的氛围。树立超前的创新理念，敢想敢做，转变思维方式。企业建立完善的沟通机制，采用丰富多样的能力手段来全面激发员工参与创新工作的积极性，构建良好的创新环境，进而不断加强中小企业的知识管理，进而构建好学习型组织。

（二）培育以创新为核心的企业文化氛围。

企业文化是推动企业发展的推动力，企业创新文化的培育对企业价值和目标的实现具有深远的意义。企业应该树立以人为本的理念，尊重人才，调动员工的积极性和创造性，为员工提供适合其发展的平台，制定相应的激励政策并落到实处;建立价值观、责任感等先进文化理念体系，树立创新为核心的文化理念，加强过程控制和管理，不以结果作为评判的唯一标准，通过积极向上的创新企业文化，创造良好的企业氛围。

三、未来中国企业创新管理的新模式

（一）实行员工帮助计划

员工帮助计划又称为员工心理援助项目、全员心理管理技术（以下简称EAP）。它是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其直系亲属提供专业指导、培训和咨询，旨在帮助解决员工及其家庭成员的各种心理和行为问题，提高员工在企业中的工作绩效。EAP服务通过帮助员工缓解工作压力、改善工作情绪、提高工作积极性、增强员工自信心、有效处理同事/客户关系、迅速适应新的环境、克服不良嗜好等，使企业在节省招聘费用、节省培训开支、减少错误、提高组织的公众形象、改组织气氛、提高员工士气、改进生产管理等方面获得很大收益。从理论上说，EAP是企业“人性化”管理的一个组成部分。对企业来说，通过实施员工帮助计划可以更深入地了解员工的个人信息，针对性地为员工排忧解难，保持员工良好的工作状态，并且更易于培养员工的忠诚度;对员工来说，如果企业所提供的这套帮助计划，具有高度的保密性、实际的帮助性、可操作性和便利性的话，可以减轻不少来自家庭以及工作方面的压力，能够全神贯注地投入到自己的职业生涯中，充分发挥自己的创造力以及工作热情。

员工帮助计划，让企业的员工发挥出自己实际的潜能，把自己与企业捆绑在一起，共同进退，体现出企业对员工的关怀，让员工有一个如家一般的工作环境。

（二）贴近大数据时代，提高企业数据的应用能力

在大数据背景下，企业至关键，也是最重要的管理能力就是据的应用能力。一方面，企业应当学会如何运用信息以提高管理决策的科学性及有效性。另一方面，企业应当懂得如何运用信息来及时应对市场的挑战并随时调整内部安排，以提高企业生存的应性及持久性。总的来讲，企业应当提高对数据应用的科学性与深入性，学会由此及被，举一反三的数据利用能力。除此之外，企业应提高数据整合能力以提高创新改革的精准业在决定将有限的资源应用于某一领城的创新时，必须要合理地对现有的企业运營过程进行综合的比对评价，从中发现当前最需改进的或者最值得尝试创新的部分。为了达到这目的，企业可以通过提高数据的整合能力来加以实现。具体来讲，首先，应当提高对数据的融合能力，要将来自各个维度的数据进行统一管理，并且将具有共同性及互补性的数据交融在一起。特别是在大数据时代下，大部分的数据均呈现出零散分散的特点，因此，企业更加需要将其粘合起来以呈现出完整的数据信息。其次，应当提高对数据的应用能力。即在融合数据的基础上，进一步深入解读并利用数据所呈现的信息。例如通过数据反映出的企业员工办事效率较低，项目审周期较长，后续跟进维护不足等，其实质问題可能是企业流程的设计不够合理。因此，企业在创新改革之前应当提高对数据的整合能力，以便有的放矢地进行优化改进。

（三）促进全员共同参与创新