现代企业文化管理之我见(一)

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一、企业文化概述………………………………………………………………..2

（一）企业文化的定义………………………………………………………………2

1.定义………………………………………………………………………………..2

2.具体细分…………………………………………………………………………..2

（二）企业文化的性质………………………………………………………………2

（三）企业文化的本质………………………………………………………………2

二、企业文化管理的原则………………………………………………………..2

（一）企业文化管理须以人为本……………………………………………………2

1.突破雇佣关系以激发员工积极性………………………………………………..3

2.将文化管理重心置于个体的情感和需求………………………………………..3

（二）企业文化建设须符合企业发展的不同阶段…………………………………3

1.初创期主要强调主创的看法以及对团队的要求，并在团队之中建立共识…..3

2.成长期提炼出使命愿景和价值观等作为企业文化的核心元素………………..4

3.成熟期再次梳理企业使命和愿景，并对高层增加价值观和文化的要求……..4

（三）企业文化管理须符合文化四层次的规律….. ……………………………….4

1.精神层为文化的核心……………………………………………………………..4

2.机制层使精神层的认知得以落地………………………………………………..4

3.行为层在机制层的约束下展现出精神层的特征………………………………..5

4.物质层是精神层最为直观的外化体现.. ………………………………………...5

三、企业文化管理的具体实施办法……………………………………………..5

（一）以人为本的原则要求企业建立多元化的沟通渠道…………………………5

1.网络沟通…………………………………………………………………………..5

2.个别谈话…………………………………………………………………………..5

3.企业会议…………………………………………………………………………..6

4.建设线下实体留言机制…………………………………………………………..6

（二）举办内容形式丰富的文化活动………………………………………………6

（三）建立奖惩机制…………………………………………………………………6

（四）以阿里巴巴为例………………………………………………………………7

1.沟通渠道…………………………………………………………………………..7

2.阿里土话…………………………………………………………………………..7

参考文献……………………………………………………………………………....8

一、企业文化概述

（一）企业文化的定义

1.定义

企业文化，又名组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是由一个组织的信念、价值观念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。①换言之，即企业在经营活动和平常工作中显现的方方面面。企业文化的主体是企业本身，故是一种管理文化。企业文化是企业生产经营和管理活动中所构建形成的具有该企业风格的精神和物质存在。

2.具体细分

它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。[[1]乔东.企业职工文化理论与实践.北京：中国工人出版社,2013.]

（二）企业文化的性质

企业文化是企业在经营活动中产生的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争和发展的核心。

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