数字化背景下中小民营企业的转型与管理模式创新(四)

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四、中小民营企业数字化转型的政策需求

我国的中小民营企业主要起源于改革开放以来的家庭作坊，夫妻店、家族厂至今还有一定数量。大多数人凭着勤劳勇敢，敢于天下先的奋斗精神创立企业。许多创业者缺乏现代企业管理知识、缺乏互联网思维、缺乏大数据理念。在数字化大背景下的今天，要想立于不败之地，就得主动适应。这个时候，各级政府应该积极引导、鼓励和支持。

（一）定期组织行业数字化培训。邀请专家、行业领头雁系统讲解当今管理前沿知识，数字化应用的效果和趋势发展，使广大中小民营企业家了解自身所处的位置、掌握行业动态和自身前进的方向。

（二）对实施数字化企业给予财政奖励。对企业数字化投入的经费予以20%以上的财政补贴，对积极推广中小民营企业数字化的人员给予表彰，对成功推广应用数字化系统的第三方机构或公司给予财政奖励。

（三）对数字化工作取得明显效果的民营企业给予优先发展支持。如优先安排企业用地指标，帮助企业解决银行融资，安排政府产业基金参与数字化改造，提供人才公寓，政府出资主动帮助企业同浙江大学等高校对接产学研一体化服务。

五、中小民营企业数字化后续管理

中小民营企业数字化不会一蹴而就，而且当今的信息时代瞬息万变，稍不留神，又被时代淘汰。中小民营企业家们一定要紧跟时代步伐，精心耕作，勇做时代变革的急先锋、弄潮儿。

（一）定岗定人确保数字化持续有效运作。导入系统软件后，还必须有专门部门和人员对系统的运行进行监督，防止效果打折，防止滥竽充数，甚至出现诸多错误，特别要防止系统性错误。

（二）定期评估数字化的实际运行效果。对于与实际脱离、或明显影响正常业务的流程、程序，要组织力量修改；对于影响工作效率的表证单书、审批流程要尽量简化，尽可能采用移动端传递和审批；对有助于企业提高效益的外部数据，尽可能无缝链接、实时推送。

（三）不断升级数字化管理水平。采取请进来走出去的办法，开阔眼界，使系统软件的版本不断升级，使中小民营企业的数字化、信息化、智能化不断迈向更高端。

B. 参考文献格式

[1]《管理信息系统》]（第六版），主编：黄梯云、李一军，出版地：北京，出版者，高等教育出版社。

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