浅析企业管理的创新研究(三)

 《维基经济学》中有名的案例一，加拿大多伦多黄金公司由于矿藏开采枯竭濒临倒闭，CEO麦克欧文向公司的资深地质学家陈述了他的想法：“我想拿出我们所有的地质研究资料以及1948年以来的全部数据整理成一个文档 ,与全世界的人共享；然后我们请求全世界的人告诉我们 在哪里可以找到新的600万盎司黄金。”这是探矿业史无前例的运作方式的创新。2000年3月,该公司发起了“黄金公司挑战赛”,能够最准确估计矿藏地点和开采方案的参赛者可以获得高达 57.5万美元的奖金，来自50多个国家的1000 多名勘探者在红湖矿床发现了110 个目标 ,其中50 %是公司以前没有发现的 ,80 %以上的新目标后来发现确实蕴藏大量黄金。自挑战赛以来 ,800 万盎司的黄金储量被发现。这次挑战赛使探矿时间缩短了 2～3 年。此案例麦克欧文挑战了讲究保密产业进行开放的运作方式的固有观念，通过信息共享充分利用了公司之外的社会资源完成了公司业务的飞速发展。黄金公司超大规模的共享协作活动正在改变原有的社会建制,许多企业或有关的社会组织也将因为运用这种原理而使自己的组织方式和企业价值大为改观。

2.著名案例二：基百科的异军突起

富有的期权交易商吉米·威尔士 (Jimmy Wales) 与拉里·桑格 (Larry Samger) 于1998年开始编纂在线百科全书“Nupedia”，此书欢迎任何人提交词目和内容,而编辑管理按照集中的、组织严密的层级制运作 ,严格遵循有关步骤和程序来审定和批准词目的内容 ,并为作者支付稿酬，运作一段时间后得不偿失有人向威尔士推荐由沃德·坎宁汉 姆 (Ward Cunningham) 于 1995 提出的概念 “Wiki”(夏威夷语 ,快捷、迅速的意思) ,采用 维基软件来编纂百科全书“, 维基百科”的名称由此而来。这是一个百科知识的网上集合,是完全免费的。任何人士只要在维基百科网站上注册一个用户账号 ,就可以参与编纂和修改工作。维基百科作为一个网站和文化企业 ,其管理和运作的原理具有明显的创新意义和实践价值。维基百科运作原则的创新成果就是开放、对等、共享和全球运作。

3.维基经济学的基本原理和运作原则

维基经济学的基本原理就是新型的大规模协作原理，开启了一种新的商业模式:向全球敞开大门,让大众参与其中尤其是消费者参与的共同创新 ,共享原本高度保密的有关资源信息 ,充分运用大规模协作的力量 ,像真正的全球公司 (而不是多国公司)一样开展活动。

①开放原则

透明度是商业成功的新力量 ,这是商业合作的关键 ,它会降低公司之间交易的成本 ,加速商业网络的更新换代。开放型企业的员工之间、员工与公司之间、公司与顾客之间的信任度较高 ,从而带来更低的成本和更好的创新。

②对等原则

在当前信息社会和数字经济迅速发展的条件下 ,对等生产的组织形式正在出现 ,对等原则正在成为企业管理的有效原则。等级制和层级制的消极 因素被一扫而光 ,参与者的积极性被充分调动起来。企业的经济效益和社会效益水涨船 高。

③共享原则

明智的企业对知识产权进行具体分析，对其中一部分核心的、关键的技术内核加以保护，另外一部分则公开，与大家共享，以促进企业的创新活动。

二、企业管理创新的分类

  （一）企业管理创新定义

所谓企业管理创新，就是企业通过不断改进内部管理的方式、方法，整合现有的人力、物力、财力等资源，以达到应对现有市场环境、战胜竞争对手、获得更大收益的经营目的[3]。

（二）企业管理创新分类