浅析企业管理的创新研究(六)

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（二）组织结构创新策略

新型经济模式需要企业架构扁平化管理结构和网络化的协作机制平台，扁平化意味着公司组织层级的减少，管理难度降低，带来掌控能力的提升。网络化将人力、资金、技术以网络单元的思维构架在一起，各单元之间沟通协调能力得到倍增，管理效率大幅提升。组织结构创新具体实践可分为建立职能结构、明确职责权限和优化沟通平台三步来进行。

互联网经济时代，企业的经营界限越发宽广，经营手段越发多样化。新建的组织结构要符合新经济模式下的运营方向，同时注意把握当前经济环境潜伏的风险。

（三）人力资源管理创新策略

高素质的人员是企业的财富和企业市场竞争力的终极决定因素。有了一大批高素质的认同公司文化和管理模式的人才，企业才可以顺利的向前发展，才可以谈得上技术创新。企业应根据所招聘人才的专业和特长配置合适的位置，实行人性化管理与有竞争力的报酬最大化的发挥人才的效益服务与企业的发展。同时对企业已有员工定期进行专业技能和知识培训，提高其专业素养和安全生产意识，确保人力资源与企业发展的平衡。

（四）技术创新策略

对于技术创新首先应储备足够的技术人员，同时具备灵敏的市场嗅觉和风向察觉能力，紧盯市场动向和需求进行相应的研发与技术创新。技术创新意味着巨额的研发经费投入或者仪器设备的引入，存在一定的风险所有企业应沉着冷静的判断市场的走向和需求进行力所能及的技术创新。

五、结语

总之，企业管理创新是一项涉及多个创新因素的复杂而又有机结合起来的系统性工程，也是当代企业发展壮大的关键所在。只有坚持创新，企业才能保持旺盛的生机和活力，才能在激烈的竞争中求得生存和发展[7]。

新的全球化带来了合作的变革，也推动了企业的整合创新活动和生产方式的变革,从而又进一步促进了新的全球化的发展。在全球范围内保持竞争力意味着在国际范围内维持企业的发展 ,利用更多的全球智力资源。全球联盟、全球人力资本市场和对等的生产社区必将提供利用新市场、新思想和新技术的途径。目前 ,许多大公司是跨国公司 ,而不是全球公司。一个真正的全球公司力求构建全球经济生态系统 ,在全球范围内设计产品,获取资源,生产装配和分销产品。开放的信息技术标准使企业能够通过整合全球各地的资源以形成全球商业系统。新的全球合作平台为人们提供了从事全球活动的机遇 ,并为崭新的企业管理活动带来广阔的前景。

参考文献

[1] 程多生，李明眸.我国企业管理创新进展与趋[J].Focus-新年特稿:企业管理，2019年第一期：11-13.

[2]〔加〕唐·泰普斯科特、〔英〕安东尼·D. 威廉姆斯《: 维基经济学》,何帆、林季红译 ,中国青年出版社 ,2007 年。

[3] 张正妮.企业文化与企业管理创新探讨[J].文化：现代国企研究，2019年5月（下）:287-288.

[4] 董世学.浅析企业文化创新对企业管理创新的影响[J].Sweeping over the Management管理纵横：现代商业Modern business,113-114.

[5] 解保杰.浅析企业文化创新对于企业管理创新的影响[J].赤子，2019年25期：94.

[6] 王璐.企业管理创新问题探讨[J].聚焦：现代国企研究，2019.1（下）,24.

[7] 臧晓燕.对现代企业管理创新的思考[J].管理研究，17，22.

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