浅析企业管理的创新研究(四)

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

企业管理创新主要分为以下四类：文化创新、结构创新、机制创新和技术创新。

1.文化创新

企业管理创新的精神基础是企业文化创新。

企业文化是企业精神和运营管理核心思想的集中体现。作为企业发展的命脉，企业文化反映了企业在不同发展阶段的目标和方向，所以不同时期和不同阶段的企业文化也是不同的。企业文化具有明显的动态性和独特性[4]。

随着企业的发展，企业文化必须创新，文化创新是保持企业发展的动力和活力的关键，以达到文化层次与企业阶段性目标和长期规划相吻合的协同效果。做好文化方面的创新，有助于企业管理策略、战略、社会责任的展现，是企业发展的重要指导[5]。

2.结构创新

结构创新是指企业内部组织结构自上而下进行的模式创新。具体的根据企业的发展方向、生产规模、战略规划、市场竞争、营销方式和员工素质等实际情况，通过合理的调整以优化企业的组织架构和管理层级，向架构扁平化方向靠近。

3.机制创新

机制创新是指针对企业内部各个部门、单元、个人协同运作机制与行政管理方法的创新。机制创新应结合当前企业内部运行因素和外部环境的影响因素，达到促进企业经营发展的目的，而不应扰乱企业秩序、产生新矛盾与降低工作效率。

4.技术创新

技术创新分为两种，一种为技术引进，此法操作简单风险低，但经济成本较高且多有门槛限制，后期经济回报一般；另一种为研发创新，此法繁琐且风险较高，但研发成功往往会迅速占领市场，经济回报极高。

技术创新是企业生存发展的物质基础，技术创新带来显著的市场优势，提高生产效率，降低生产成本，为企业带来巨大的经济利益，促进企业的进一步发展壮大。

（三）创新分类之间的关系

文化创新代表的精神基础与技术创新代表的物质基础共同构成了企业生存的基石，结构创新与机制创新构成了企业良好运行的润滑剂与倍增器，只有具备以上四点创新，企业的管理创新才能真正的成为企业发展的主力引擎。

三、企业管理创新存在的问题

（一）文化建设问题

文化建设方面的问题主要集中在以下三个方面[3]：

1.企业文化与企业实质不符

企业文化与企业所处的行业和实情不符，就好比人穿了不合适的鞋子，无法帮助人走路，反而是一种拖累。企业文化定位错误带来员工对企业文化认知的错误与混乱，无法意识到文化建设对企业生产和发展的重要性，仅仅是被动的参与，此时文化建设就成了一句句口号，失去了实际的意义和作用。

2.企业文化过于形式化