浅析企业管理的创新研究(五)

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很多企业文化建设千篇一律，形式至上，毫无新意，仅仅做到聊胜于无。企业文化的形式化带来企业管理特色的消失，员工对待工作的态度浑浑噩噩，企业文化认同度下降，凝聚力与工作效率降低，至此技术创新无从谈起，企业有被市场边缘化或者淘汰的危险。

3.企业文化脱离实际

不同于企业文化定位错误和形式化问题，企业文化脱离实际具体表现为企业文化建设脱离日常运行管理，负责文化建设的人员并非专门的宣传人员而是随意指定的员工，此时指定的企业文化存在与实情南辕北辙、文化精神过于高尚或者过于平庸低俗的倾向，严重阻碍了企业的发展与运行。

（二）组织结构创新问题

互联网与数字经济时代，原有较传统的经济模式已经不适应当前企业创新需求，例如共享经济、社区经济、C2B运作平台与5G+物联网等新型的电子金融经济模式[6]。新型经济模式必然需要新型的组织结构，很多企业受到新型的经济模式浪潮冲击后，进行转型改革依旧无法适应还是被淘汰，主要因为其组织结构已不适应新型的经济模式。

（三）内部管控问题

企业文化建设问题与组织结构问题带来的后果往往集中反映在企业内部管控问题上。企业内部管控问题主要有人力资源管理问题和行政管理问题。其中企业文化建设与人力资源管理密切相关，组织结构与行政管理息息相关，以上四者之间又互相影响。

四、企业管理创新策略

（一）文化创新策略

1.准确定位企业文化

每家企业所处的行业、生产模式、经营模式、管理机制、地理位置与人土风情均有差异，企业须结合自身实际情况、企业特色传统和历届领导者倡导的主流文化思想制定合理的企业文化与文化创新目标。通过持续营造浓厚的文化氛围，正确引导员工的思想走向和价值取向，培养一支专业能力强、凝聚力好、工作态度积极的团队。

2.加强文化建设和企业管理的融合

文化建设是一个长期的持续的需要企业全员参与的过程，并非宣传部门的单独工作，因此文化建设必须与企业管理挂钩。企业的所有领导者、部门、层级、小组与员工均有义务宣传发扬企业的优秀文化，做到整个企业全员参与、全员实践和全员发扬企业文化的目标。当员工认同企业文化后，所有的管理行为进行阻碍会小得多，文化建设先行，企业管理跟进，两者相辅相成。

3.丰富文化建设手段与方式

企业可以根据专业技能考核和绩效考核结果发放工作奖金，刺激员工快速高质量掌握技能的愿望与争取向上的良好氛围。团建旅游和聚餐则加强内部人员之间的情感沟通，也可以通过组织员工乐于参加与接受的活动等来丰富文化建设。

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