民营企业经营管理中存在的问题与对策研究(一)

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一、国内外研究进展 2

（一）国内研究 2

（二）国外研究 2

二、中小民营企业的定义 2

三、中小民营企业的特点 3

四、中小民营企业经营管理中存在的问题 3

（一）专业经营人才缺失 3

（二）缺乏科学的薪酬和激励机制 4

（三）员工流动频繁 4

（四）培训流于形式，缺乏目标 4

五、对中小民营企业经营管理的建议 5

（一）建立现代的人力资源管理 5

（二）完善公平合理的薪酬福利体系 5

（三）加强企业管理者和员工培训 5

（四）加强企业文化建设 6

六、总结 6

参考文献： 7

一、国内外研究进展

（一）国内研究

第一，关于提升管理人员素质方面，陈秋芬（2004）提出在我国大多数民营企业在人力资源管理方面的核心任务是培养并发展企业的管理人员，提升企业经营者的专业素养，招引并且留住对企业有价值的员工。郭戬夫（2007）从中小民营企业创业阶段入手进行研究，他认为中小民营企业企业领导者一人主权的模式需要进行转变，企业要引入并学习科学的先进的企业经营模式，企业主需要提高自我人力资源管理认识能力，所有权与经营权分离是所必须的一个过渡阶段。温馨（2013）分析了大多数中小民营企业家族式管理的弊端，企业管理人员没有科学的人力资源管理体系，企业管理人员的素质有待提高。

第二，关于人才培训开发方面，范志君（2007）认为中小民营企业经营者要尽最大努力和员工实现双赢，做一个成功的企业除了要吸引人才，稳住人才之外，更重要的是企业能够创造人才。企业要重视人才的培训工作，要为每一位员工量身定做培训计划，以实现员工满意和企业增加效益的双重目标。杜海玲（2008）指出人才的培训开发要建立一定的制度，要规范化，在企业绩效考核的基础上有针对性的对员工进行科学化的培训，对员工的人力资源管理的各个方面是相互关联，相互配合的。何俊明（2011）认为由于我国学者目前对民营企业人才培训方面进行专门研究的比较少，民营企业能参考的科学培训体系不多，对培训机制的探讨就变得很有意义。

（二）国外研究

Farrokh.Alemi（1999）对此也进行相应的研宄，其在研宄中通过进行实证分析，并认识到许多美国公司比其他国家企业落后，具体原因并非来自于市场、技术层面，主要是因为管理体系落后，才使得企业受制于人，并且在其文章中，也就管理创新属于市场、技术创新的前提进行强调。

J.kimz（2013）提出管理创新的动力来源于个人的成就需要，成就需要越明显，进行管理创新的意图越强烈。

Wright（2010）等人在他们的研究内容中提出，随着现代社会经济的不断发展，人们越来越发掘人力资源管理的重要性，因此针对企业的人力资源管理研究，不仅仅局限于大型企业，小中型的地域特色企业也日益加强对这方面的研究，不断增加关注度。由此引来了一场关于人力资源管理的浪潮，通过研究，他们认为通过相关的人力资源管理方法能够引导企业的人才的发展和保留。

二、中小民营企业的定义

中小企业，又称中小型企业或中小企业，中小企业与所处的大型企业相比，其人员规模、资产规模和经济规模都比较小。中小企业通常是由单个人或少数人提供资金组成，雇佣的员工与企业营业额一般都不大，总的来说中小企业多半都是经营者自己直接管理，因此受到家族式管理的现象比较常见。而所谓民营企业，是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。所有的非公有制企业均被统称为民营企业。

中小民营企业，是指在我国境内依法设立的有利于满足社会需要，增加就业，符合国家产业政策，处于创业阶段和成长阶段，生产经营规模属于中小的民营企业。就中小民营企业的实际情况来看，大部分中小民营企业是家族式的管理模式。

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