兴民公司信息化现状、问题和对策研究(二)

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

使用部门和功能比较分散，信息集成度极低。“孤岛”现象严重，系统观念未确立。随着时间的推移和信息系统单项管理的不断发展，信息共享和系统的集成难度在日益加大。

系统软硬件平台不够统一，尤其是软件平台严重滞后，不能适应管理业务要求和企业发展的要求。

数据的标准化和规范化程度低，信息资源达不到共享，产生大量的重复性劳动和较高的差错率。

信息化建设的组织机构不太明确，机构的职责权限不够清楚，没有专门的职能部门进行总体协调。

（三）公司信息化需求

兴民公司作为铜产品加工生产公司，其信息化需求可归结为1 2个字：产销一体、管控衔接、三流同步。所谓产销一体，就是生产制造与销售、市场连在一起，敏捷反应市场状况。所谓管控衔接，是指技术含量比较高的一些产品生产过程控制与管理信息系统高度协同，管理系统能够读出来生产过程中发生的数据，如产品数量、宽度、厚度等各种参数；同时，管理系统做的生产计划，能够变成月计划、周计划、日计划、班计划。某个班组做什么，都可以通过管理系统发指令，由控制系统去执行，从而使制造过程进一步加强。所谓三流同步，即企业资源计划管理里的物流、信息流、资金流的同步。

其信息化的主要内容包括：

1.建立财务业务一体化运作体系

建立自动预警追踪的财务业务一体化运作体系，实现财务和业务的无缝集成。以全面预算为主要手段、以班组和核算为基础，财务系统能同步地从业务系统获得资金使用信息，随时控制和指导经营生产活动；快速准确地计算出每种产品的生产成本，为生产控制和管理决策提供依据，实现资金流、物流、信息流三流同步一体化管理。

2.建立供应链管控体系

建立集成客户、供应商等外部资源的供应链管控体系，实时响应市场变化，细化产品销售及客户管理，加强物资采购供应过程控制，降低库存资金占用，同时以净库存管理模式规避运行风险、优化采购策略。

3.建立企业内部业务平台支撑体系

建立以生产制造、设备管理、质量管理等为中心的业务平台支撑体系，实现产品全生命周期可视管理与价值分析。

按订单和生产能力编制产品生产计划，提供准确的生产进度、完工情况信息，确保作业计划可以进行实时动态调整，实现产销一体化；

在线跟踪重要关键设备的运转状况和生产进程，支持设备维修、维护日常事务管理，提高设备作业率。

建立管理信息系统与现场制造执行系统集成数据平台保障体系，提高数据的准确性、及时性，提升工作效率。

4．建立决策支持运行体系

建立企业产品决策支持运行体系，特别是在净库存管理方面，能够为决策层提供可视的驾驶舱管理平台，辅助领导决策，降低企业经营风险。

5．建立组织管控体系

建立企业自身组织架构体系,实现资源的优化配置，提高公司、组织协同业务能力。

6.协同办公管理信息化

协同办公是指企业组织建立起跨地域、跨部门、跨专业的协作环境，使组织内的成员完成高效、透明、有序而可控的合作、指挥、协调，达成组织的共同目标和使命。协同的重点在于：人员之间的沟通、交流、资料信息的互传、共享、分享，工作任务安排、传达，执行反馈，团队协作、任务互助、工作协调、信息互通等，实现敏捷、高效的对内、外部人员的服务和工作响应，支持组织提升工作效率和工作质量。

三、兴民公司信息化建设对策

根据公司目前的管理现状和信息化状况结合其信息化战略发展目标，设计管理信息化总体应用架构包括管控（决策支持管理、全面预算管理、财务管理、审计管理、知识与档案管理、协同办公管理）；加工制造（质量管理、生产管理、战略采购管理、客户关系管理、协同供应链管理）；

主要的核心业务应用关键数据信息流向关系：

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 2/3/3