华为员工激励机制存在的问题及对策研究(一)

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一、华为企业员工现有激励机制的现状分析..........................3

（一）物质激励..............................................3

1.固定薪酬—工资................. ........................4

2.短期激励—奖金................. ........................4

3.长期激励—虚拟股权................. ....................4

（二）精神激励..............................................4

1.学习与发展的机会................. ......................4

2.荣誉激励................. ..............................4

二、华为企业员工现行激励机制存在的问题..........................5

（一）“狼性”企业文化危及员工身心健康......................5

（二）工作压力大，工作强度高................................5

（三）员工考核与激励过于短期化和精细化.....................5

（四）激烈的内部竞争，使员工更在意个体表现，忽视团队协作...................................................6

（五）忽视员工实际需求，没有充分沟通和了解员工..............6

三、改进和完善华为企业员工激励机制的对策........................7

（一）“以人为本”，构建和谐之家..............7

（二）建立柔性雇佣契约，增强员工的安全需要..................7

（三）培养员工的自我激励能力,发挥员工的主动性..........7

（四）加强员工的沟通与协调，注重员工的沟通反馈.............8

（五）为员工提供终生教育的机会.............................8

四、参考文献....................................................8

一、华为企业员工现有激励机制的现状分析

华为是一家生产销售电信设备的民营科技公司，其员工结构呈现年轻化现象，研发人员占比较大，是企业产生利润和实现价值最核心关键的人员。华为在对员工的激励上，主要采取物质激励和精神激励两种方式，下面分别做介绍。

（一）物质激励

1.固定薪酬—工资

华为是中国目前薪水比较高的公司之一。华为的高薪，使公司员工和企业双方受益：对员工来说，保证了公司员工的物质生活，充足可支配的金钱，可以使员工生活更加从容、更具幸福感，高薪也使员工能力得到了认可和赏识，员工工作更有积极性和创造力；对企业来说，公司可以更大范围、更有深度地招揽人才，在人才选择上更有余地，既不担心人才流失对公司的影响，人员流失能够得到及时、有效地补充，又能形成良好的社会口碑，有利于维护公司良好的公关形象。

2.短期激励—奖金

华为的奖金管理机制，以公司达到基准赢利水平为底线，以激活组织、调动员工积极性为目的，针对不同部门、不同岗位，考虑其发展阶段、业务特点等因素，分别制定各自的奖金包生成机制，其奖金包各自独立预算和核算。奖金分配主要向一线作战员工倾斜，加强公司的价值创造和价值管理能力，从而发挥奖金的激励和牵引作用。

3.长期激励—虚拟股票

虚拟股票是华为工会给员工的一种虚拟的股票，不是法律上员工具有所有权的股票。拥有虚拟股的员工，可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权，但在离开企业时自动失效。

在现有的华为虚拟股权结构中，大约8万人持有虚拟股权，占比约40%。员工能否拥有虚拟股权，以人力资源部评定员工级别和绩效考核为准。

经过十多年的连续增发，华为虚拟股的总规模已达到134.5亿股，持有虚拟股的员工，收益还是相当丰厚的。

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