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华为员工激励机制存在的问题及对策研究(一)
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目录
一、华为企业员工现有激励机制的现状分析..........................3
(一)物质激励..............................................3
1.固定薪酬—工资................. ........................4
2.短期激励—奖金................. ........................4
3.长期激励—虚拟股权................. ....................4
(二)精神激励..............................................4
1.学习与发展的机会................. ......................4
2.荣誉激励................. ..............................4
二、华为企业员工现行激励机制存在的问题..........................5
(一)“狼性”企业文化危及员工身心健康......................5
(二)工作压力大,工作强度高................................5
(三)员工考核与激励过于短期化和精细化.....................5
(四)激烈的内部竞争,使员工更在意个体表现,忽视团队协作...................................................6
(五)忽视员工实际需求,没有充分沟通和了解员工..............6
三、改进和完善华为企业员工激励机制的对策........................7
(一)“以人为本”,构建和谐之家..............7
(二)建立柔性雇佣契约,增强员工的安全需要..................7
(三)培养员工的自我激励能力,发挥员工的主动性..........7
(四)加强员工的沟通与协调,注重员工的沟通反馈.............8
(五)为员工提供终生教育的机会.............................8
四、参考文献....................................................8
一、华为企业员工现有激励机制的现状分析
华为是一家生产销售电信设备的民营科技公司,其员工结构呈现年轻化现象,研发人员占比较大,是企业产生利润和实现价值最核心关键的人员。华为在对员工的激励上,主要采取物质激励和精神激励两种方式,下面分别做介绍。
(一)物质激励
1.固定薪酬—工资
华为是中国目前薪水比较高的公司之一。华为的高薪,使公司员工和企业双方受益:对员工来说,保证了公司员工的物质生活,充足可支配的金钱,可以使员工生活更加从容、更具幸福感,高薪也使员工能力得到了认可和赏识,员工工作更有积极性和创造力;对企业来说,公司可以更大范围、更有深度地招揽人才,在人才选择上更有余地,既不担心人才流失对公司的影响,人员流失能够得到及时、有效地补充,又能形成良好的社会口碑,有利于维护公司良好的公关形象。
2.短期激励—奖金
华为的奖金管理机制,以公司达到基准赢利水平为底线,以激活组织、调动员工积极性为目的,针对不同部门、不同岗位,考虑其发展阶段、业务特点等因素,分别制定各自的奖金包生成机制,其奖金包各自独立预算和核算。奖金分配主要向一线作战员工倾斜,加强公司的价值创造和价值管理能力,从而发挥奖金的激励和牵引作用。
3.长期激励—虚拟股票
虚拟股票是华为工会给员工的一种虚拟的股票,不是法律上员工具有所有权的股票。拥有虚拟股的员工,可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权,但在离开企业时自动失效。
在现有的华为虚拟股权结构中,大约8万人持有虚拟股权,占比约40%。员工能否拥有虚拟股权,以人力资源部评定员工级别和绩效考核为准。
经过十多年的连续增发,华为虚拟股的总规模已达到134.5亿股,持有虚拟股的员工,收益还是相当丰厚的。
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